全书思维框架
建设工程施工管理
三控，三管，一协调
三控：成本，进度，质量
一协调：组织
三管：安全，合同，信息
决策阶段（前期、开发管理），任务：确定项目的定义，
实施阶段（过程中，项目管理），任务：实现项目目标
使用阶段：（后期、设施管理）
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
一时间：实施阶段（项目开始至项目完成）
二工作：
（1）项目策划：目标控制前的筹划和准备工作
（2）项目控制
三目标：
（1）费用目标：投资目标（业主方），成本目标（施工方）
（2）进度目标
（3）质量目标
五方项目管理目标和任务
业主方（业主）：投资
设计方（设计、整理）：设计成本项目投资
供货方（供货、整体）——成本
施工方（施工、整体）
项目总承包方（项目总包、整体）：项目总投资总承包方成本
