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我以为这是一本很严谨的理论知识书籍，在阅读大纲时，已经佩服的五体投地了，然后认真阅读，发现这本书阅读的并非很艰难的理论消化。

这就是作者的强大所在，能把非常专业，用实际案例分析的非常通俗易懂，接地气。

就像我们平时读很多书，真正的最后是去实操，践行。

001 书中提到，面对复杂世界时，专家并不是我们想象的那么无所不能，优秀企业也不像我们认为的那样基业长青。

其实，我们现实生活里，崇拜一个人或许一些事情时，也应该保持这种心态。就像奥巴马说的“人们总是对一个人抱有太多期望”。

002 书中提到在伊拉克的美军目睹同伴被杀，失控制造了“哈迪赛镇”事件。他们反应的过激是他们的战术没有得到有效的策略指导。

在做这个深刻思考的时候，我联想到在团队管理的时候，我们上下配合是否做到有效的策略指导。

很多时候上层会让下层放手干但不指导，而下层不是脱缰的野马就是一脸懵逼。

003 书中提到约翰逊总统的顾问参考们，总是把会议润色成他喜欢的样子，宣称各部门领导者和总统“意见相左”时，无法高效运作。

但是，实际上呢，这样的组织构成是最烂的理想化机构。

联想到平时，我们在运营时，会出现各种意见相左的时候，意见不同就代表不够衷心吗？

在我们平时配合沟通中，避免歧义建议，本就是有误导性的。约翰逊总统如果听到不同的意见，才能自由使用自己的判断力，才不会狭隘。

所以，平时在听取一些意见的时候，不是越和谐越好，同时也不要立即反驳对方，对听取不同声音才有更多的分析资源去判断。