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没能及时完成作业，先做一下检讨与自我批评，不过，不管怎样，还是得在今晚这次课前把它做完。通过上次课的学习，有以下几点收获：
一、什么是管理者？
1、管理者的定义：管理者就是通过别人来完成任务。
2、衡量一个管理者管理能力的高低的标准：看他培养多少能干的人才。
3、管理者要做的四件事：计划、组织、协调、监督。
二：如何营造氛围？
1、管理者分为：初级管理者、中级管理者、高级管理者
2、管理者角色：执行、管理、领导
3、营造氛围的角度：
3.1、执行便是要给出结果，对于初级管理者而言，执行的角色多一点。
3.2、领导者要营造氛围，对于高级管理者，领导的角色多一点。
3.3、管理是通过别人来完成工作，对于中级管理者，则要三者兼顾。
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三：管理者成长的进阶步骤：
1、建立信任
2、建立团队
3、建立体系
4、建立文化
（由于身体不太舒服，作业只能做成这样了，还有遗漏的，下次做补充）希望大家都能在《可复制的领导力》课程里面得到成长，不断地探索，学习，遇见更好的自己！
