这一年，过得飞快，一眨眼又到了年底最后一天。今晚照例坐在桌前，盘点过往。

- 工作：如果说18年更多是以自己的专业切入，再启动；那么19年则是精进和转型的真正开始。

精进的是测评和知识管理，实践的同时亦是自己的成长。

1、测评：基于18年2060名候选人测评数据和公司最新能力要求，迭代外招人才关键素质模型，通过科学工具甄选出价值观匹配和更可能有高绩效的优秀人才。协同科技团队，实现测评推送、结果状态、报告下载等功能线上化，助力招聘效率提升。

2、知识管理：搭建招聘知识地图，开发、整理知识数量120条，让知识与经验不再口口相传；通过在线闯关强化招聘标准和流程，上岗前搞定应知应会，少踩坑，加速产出；运营内部招聘联盟社群和社区，期待让更多人更快速地与同行者、与知识建立链接。

转型是由人才管理到招聘管理，在能力迁移的同时，涉猎更多新知，用更多业务的手段管理招聘工作。

1、背景调查：招聘端的一个重要节点，旨在防控招聘风险。站在专业前锋的肩膀上，经过3个月钻研与开发，终于搭建起自有雇前风险防控体系，同时成为市场上为数不多采用自有背调风险等级标准的企业之一。为保证背调质量，分别从第三方背调公司侧和HR侧进行赋能与管理，发布《背调供应商引入标准》、《背调供应商质量评价标准及奖惩办法》，输出《背景调查标准操作指引》及配套工具包，闭环管理，规范操作。实施半年多，企业内部雇前风险防控意识得以加强，而时常被吐槽的背调时效也得到了较好的控制。11月完成背调流程自主平台线上化，严控风险的同时，也为后续背调工作数字化管理打下基础。

2、渠道建设：解决外部人才来源的问题。11月全面盘点库内所有渠道供应商，挖掘各渠道资源特点，为招聘HR提供招聘渠道清单，便于大家快速选择适合自己人才需求的渠道；优化渠道管理机制，将渠道引入、使用、评价各流程标准化。2020年渠道结构调优工作是重点，也期待通过不同的玩法实现管理目标。

- 家庭：跟先生分工，帮助孩子成为时间的主人。一个学期下来，小家伙对于时间的敏感度和做事的节奏有了大改观，每天基本做到7:30前完成所有作业，赚回1个小时下楼疯玩的时间，学会了游泳、自行车，钢琴练习的自觉性和能力水平也大大提升。

- 学习：19年学习方面回归理智，共参与三期线下学习。测评助精进，商业沙盘模拟考脑洞，生涯版权课再次打开自己 - 要主动拥抱变化。

- 行走在路上：跟好友来一场说走就走的旅行，4月在首尔逛吃逛吃，cosplay大长今；五一、十一新加坡深度游，马来西亚满足乐高迷的小心愿。

2020，希望自己更健康，更从容！工作上有更多新突破，成长方面有更多专业输出，家庭的陪伴更柔软且更有质量！

2020，希望家人朋友们安康，每个美好的愿望一一实现！