第一，项目，项目要有想象空间，天花板矮，项目就有瓶颈，发展受限，更没有投资人理你。
第二，资金，现在的人力成本很高，要培养人才，必须要有资金支持。谁tm的说资金不重要，一个公司想要发展就必须要有人才，人才培养就需要花钱。
第三，人才，每个业务板块或者部门都需要负责人或者顶梁柱，所谓欲治兵，先选将，他们可以是合伙人或者高管，没有团队，投资人也不会理你。
第四，关于组织的顶层设计，比如：战略规划，管理体系、薪酬期权等激励体系，晋升体系，淘汰制度、合伙人制度等等。创业前期这些对内的东西，适合、够用就行，不必去追求大而全，也不必追求细而小，颗粒度合适就行，我反倒觉得，在公司只有十几个人的时候，不需要管理，简单粗暴最好，怎么高效、怎么服务好用户，员工怎么能赚钱，公司业绩怎么能增长，围绕这些去做，把这些对内的管理丢掉。这个时候反倒最轻松，最好。
