选自《卓有成效的管理者》
R:如何诊断自己的时间？
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”，如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的哪此活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。 I:如何诊断自己的时间，首先取消无关紧要的事，别人代做取得相同效果让别人去做，同时也不要浪费别人的时间。 A1:之前没管理好时间，第一总是把不重要的事情花了太多时间，第二很多事情不太放手别人去做，第三有时候交代给别人的工作没有按质完成，浪费大家的时间去返工。 A2:最近也在表格化管理时间，也把事情轻重缓急列出来让生活更有调理，同时把别人擅长的事别人替我做，管理者发挥每个人的高效能最重要。
