很多公司老板都在关心，公司管理培训要怎么做，才能让公司蒸蒸日上。今天，讲师约（微信号china_jsy）的小编就和大家分享一下京东是怎么做公司管理培训的。在刘强东看来，京东从来不敢掉以轻心的就是人力资源管理，就是培养团队。京东注意到了人力资源的选育用留各方面，用京东核心价值观等一系列标准来选人，用完整的立体培训体系来育人，用具有严格标准的内外部相结合的制度来用人，用具有市场竞争力的收入、职业上升空间来留人。
1.公司管理培训要素一：选人
不符合京东的核心价值观，你能力再强，我也不要!
京东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。京东通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是京东要坚决去除的。
在京东选择高管的时候，除了能力要和职位匹配外，他还需要具备以下几个特质：做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。只有具备了这些，才是真正能和京东，能和京东的事业绑在一起的人。
另外，管理和培养管培生，是刘强东倾注时间和精力较多的一件事情。京东每年会从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东，接受京东的培训。接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。
2．公司管理培训要素二：用人
80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘!
京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。什么叫七上八下?就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。
培养一名管理者是要花费很多时间精力的，那为什么京东还要20%去社会上招聘?因为我们要保证组织还有新鲜的血液，京东不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
3.公司管理培训要素三：留人
如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职!
刘强东经常说要感恩员工的付出。什么是感恩?感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。在我看来，这是对员工最大的回馈，同时也是培训最大的意义。
以上就是京东的公司管理培训的要素，想了解更多管理培训课程的知识，请微信搜索公众号讲师约（微信号china_jsy），半价请高手，就上讲师约！
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