导语：
马云曾经说过：员工离职的原因只有两个：
1.钱没有到位 2.心受委屈了
因此，许多企业一遇到员工离职就加工资来挽留他们
我认为最主要的原因是钱没给到位，钱给到位了受点委屈又关什么事呢？
人才，招不来，招来了又留不住，这是很多企业向我们反映最多的问题。企业在发展在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进人才和管理人才的机制。
“筑巢吸引凤凰，没有梧桐树，哪里有金凤凰。”
“兄弟姐妹们加油一起干，我不会亏待大家的。” “老板您放心，我会做得很好。”民营企业在引进人才方面更多地是依赖老板的人格魅力和格局，不谈论分配，谈论目标，谈论考核，谈论人际关系，谈论的都是感情。
一旦他们进入公司，双方都发现并不像他们原先想象的那样美丽。老板认为他们没有给公司带来任何重大改变。员工也觉得公司没有履行“重用自己”的承诺，这导致了大家的不愉快，最后反目离去。
那么民营企业应该如何引进人才呢？人才引进的机制是什么？事实上，如果你想要很好地引进人才，你必须首先了解他们在进入公司时应该注意哪些方面，然后我们将满足这些方面。在我们对几千家公司的调查中，发现优秀的人才关注以下七个内容：
1 企业愿景，公司未来的规划和发展目标（发展意味着机遇）。对于一个优秀的人才来说，没有发展潜力的公司对他们是没有吸引力的，因为他们需要一个广阔的平台。
2 进入公司，我具体做什么？我的责任是什么，该怎么做（明确岗位职责）。
3 我的要求是什么（绩效考核）。如果绩效评估没有完成或不明确，公司将有更多的人不愿意工作。优秀的人才不愿意来，环境太糟糕。
4薪资是怎样分配的？工资要有科学依据和标准，必须有激励性和驱动因素。
5我在公司的职业生涯以后是什么规划的？未来在哪里，我做到什么标准能升职，哪里做不好会降级
6进入企业不会做会不会有支持呢？企业需要完善的培训体系
7当公司引进人才时，他们是否有自己相应的用人标准吗？以及是否有完善的招聘制度。
如果能够明确以上七项内容，优秀人才将能够了解公司未来的发展规划是否符合自身。他还知道该做什么，怎么做，怎样能做好，做到什么程度能得多少钱。能力不够公司会不会培训支持自己，企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。
那么如何科学的制定绩效和薪酬机制呢？
由于工作的缘故，我与很多企业老板交流过，发现许多老板喜欢学习，但有些老板已成为学习专业户，带队在（北京，上海广州，深圳等）到处学习，东学点西学点，晕头转向的学了很多东西却落不到地。最后，连自己的初衷是什么都不记得了（最初只想标准化内部管理并提高绩效）。
知识是无限的，生命是有限的，用有限的生命学习无限的知识，怎么能学完呢？作为企业老板应该知道自己该学习什么，学习什么对自己的企业有帮助，学习什么能立刻产生效益的。
那么第三方如何有效解决中小企业目前的管理问题呢？
实际上有两种选择：
1培训公司
2咨询公司
什么是培训公司？培训是向受训者提供知识技能 标准 信念并影响受训者的行为的方法，这使得受训者能够使用所接收的信息来做出正确的行为。解决问题 促进公司健康发展。
什么是咨询公司，即公司的管理医生。具有丰富管理理论和实践经验的顾问进驻公司，与公司管理层紧密配合，运用科学方法对企业进行诊断，找出存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决方案。指导方案的实施，实现解决问题达成目标，实现企业的经营目标，促进企业健康稳定发展。
从以上比较可以看出，虽然培训与管理咨询之间存在一些相似之处，但实质上存在很大差异，可以视为不同行业的不同领域。
总之，培训不能等同于管理咨询，培训相当于公司的“保健品”，而管理咨询是公司的“治病良药”。
公司应该看到培训和管理咨询之间的差异，并根据自己公司的情况来进行学习。
