2018 年即将过去，那些年初立下的 flag，不管是升职、加薪还是转型找个让自己更快成长的工作，你的目标都实现了吗？
如果没有的话，现在的你，是打算继续把去年的目标改个日期，当成今年的flag，继续摆在那里，还是就此沉沦，放弃努力放弃所有追求呢？
或者，读读我推荐给你的这本书崔璀的《做自己人生的CEO——人人都需要的管理术》，没准你就再次充满信心的继续前行。
关于崔璀的那些事情
崔璀老师是我久仰大名的人物，师从著名财经作家吴晓波老师，著名女性成长服务平台Momself的创始人。这样的人物我久仰却没有机会见面。这本书是因为我一位朋友特意为我求到的。正好这位朋友在她公司工作，知道我喜欢关注自我管理，不仅求到好书，还获得崔总赠言，让我十分欣喜。
这本书籍扉页上的赠言，除了我的名字药山和她的名字崔璀以外，只有七个字——感谢“遇见”，祝自由。
仔细体会，原来里面有着很深的寓意。
所谓“遇见”，之所以加引号，是因为我们未曾真的谋面，那么为何谈遇见呢？相逢何必曾相识，既然同是爱书人，同是关注成长管理的方法论，自然是在知识上相逢，在观点上遇见，在成长中体验啦！
所谓自由，更是别有一番趣味。我们通常说管理，总有一种不自在，不约束的感觉。即便是自我管理，也是一种对自己的束缚，不过，有句话叫做“自律才能真自由”，唯有真正会管理好自己，才能实现心灵的自由；真正管理好企业，才能实现财务的自由，真正管理好领导、下属甚至客户，才能实现职场的自由……
关于管理
崔璀在这本《做自己人生的CEO》序言中就提到一个观点：
“管理”成了我一切行动和思维的出发点，甚至是我的价值观。
这是管理的高维度体现。
正如我先前说的，一说到管理，我们往往下意识想到的都是被约束，被控制等让人不愉快的体验。其实，那只是“被管理”。当我们开始“自我管理”的时候，我们本身既是管理者，也是被管理者；更准确的说，我们的心灵、头脑，管理着我们的行动、欲望甚至惰性能负面情绪。
通读整本书，并非教人怎么施展管理艺术，把下属、爱人、孩子甚至自己都管理的服服帖帖。反而是更退后一步，用管理思维去柔性的解决问题，让自己实现真正的自由。
读完《做自己人生的CEO》，我对“管理”这个词有人全新的认知：
- 所谓管，其实是管道，是疏通。在职场内部是沟通，让大家目标一致冲向想要去的地方。在自己范畴内是打通，让自己情绪、意识和行动三位一体，步调一致的前行。在职场外部是畅通，意识上，交流上都要保持这种畅通的态度，抓问题本质，突破一切阻碍。
- 所谓理，其实是梳理、整合。李煜词中写道“剪不断，理还乱，是离愁”，这里的“理”就是梳理，梳理自己的思路，梳理彼此的定位，梳理交流的感受，梳理当下的资源，通过梳理，更充分的进行沟通。
因此，管理，不仅仅是要管着谁，而是要理顺畅通，让自己更加围绕自己的核心目标达成做事情。
看不到的厉害才是真的厉害
第一遍读这本书，也不觉得多么出奇精彩。
整本书从个人角度的精力管理，行动管理出发，再到层次比较高的潜能管理，焦虑等情绪管理，思维管理，逐步发展延伸到与人协作，搞好权力管理、潜力管理、沟通管理和向上管理，让自己不断做大做强，发展到一定阶段以后，具体到目标管理、冲突管理、合作管理，搞定各种难搞的人和事，最终逐步实现自由。
不过正如知乎大神李松蔚博士评价的那样：
看不到的厉害才是真的厉害。
的确，这本书中各种管理方法单独拎出来看的话，其实并没有多么神奇的地方，但这本书的优势就在于，12个管理方式，就像天空中组合的黄岛十二星座一样，天然的整合在一起，构成了夜空中的星光。星座本身其实只是星星在天上的某种形式的组合而已，只有12个星座聚在一起，才能流传各种星相的传说，甚至是漫画中圣斗士的传奇。
单纯从书籍中附赠的2019年月历卡中就可以看出来，崔璀老师把自己的十二个管理系统囊括其中，结构化核心思路，按照WHAT-WHY-HOW的逻辑，整理成知识卡片，配上金句，让人可以随时学习掌握。
在崔璀老师管理心法的指引下，这本书提供了很多好用管理方法和管理策略，要么是思路逻辑，要么是方法技巧，总能让我有耳目一新的感觉，比如向上管理的章节，顾名思义，是如何管理好自己的上司和老板。
一般来说，方法技巧不外乎给老板带来收益，增加沟通投入，让老板认识、认可并认同你的能力和价值。通过表达、观察、询问、谈判等多种沟通方式，让上司/老板满足自己的需求。
而崔璀老师在这本书中提出一个观点：
真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力。
基于这个认知，放下自己的“自恋”，打破老板应该懂我，应该公平，应该XX的想法，用面质技巧表达需求，用观察-询问模式看清他的需求，创造一个双赢的框架，从而实现向上管理的目的。
是的，想要成为公司的CEO，必须成为自己的CEO，做好自我管理，先成为自我的CEO。管理能力，不仅仅是在管理岗位上才能练就，才被需要。真正对自己未来有期待有想法的人，永远奔跑在成为CEO的道路上！
