今天是阅读《抢占心智》第六天。
江总在谈企业创新变革路径时提到了四点：站在消费者角度去考虑问题、实现消费者准确定位、适应发展形势和赋能式管理。
结合我对个人学习教练的定位，我重点谈谈对赋能式管理的理解和行动。
江总说：“从控制式管理转化为赋能式管理，找到那些拥有强大自我驱动力的人，结成事业合伙人。“
首先，管理首先是自我管理，学会自我赋能和从外部寻找赋能。
01 一个人的驱动力有两种，一种是内部驱动力，一种是外部驱动力。内在可能是一个人的天赋、兴趣、认同感等，外部是任务和目标。两者皆有的驱动力当然更强。成为一对一的学习教练就是我内在天赋、兴趣、认同感和外在目标的合一。
02 外部赋能是学会借助外在的力量，突破个人的边界，实现能力圈的扩展。我的服务在基于个人专业的基础上，特别强调深度关系的经营，一对一需要付出更多时间和精力，同时也能建立深入关系，对方不只是用户，还是学习和成长合伙人。
其次，学会选择对的客户，而不是盲目追求数量
01 从驱动力上看，优先服务自我驱动力强的人。因为在我看来，外部驱动要发挥出效果，离不开内部驱动的觉醒。有人说，人分为不燃型、可燃型和自燃型的人，我的目标服务对象是后两者。
02 世界顶级CEO教练马歇尔说：“我被评为最好的企业教练，仅仅是因为我选择了最好的客户。我的能力远远不如马歇尔这是显而易见的，所以我更需要专注在合适的服务对象上面。
03 合适的服务对象，不是牛逼的服务对象，能否结成学习和成长合伙人，建立深度关系，核心还是基于价值观的驱动力，还有基于个性化的学习任务。
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