1、信仰
一定要信任这个市场自己会成为赢家，不要怀疑自己，越是痛苦崩溃的时候越要相信，往往奇迹都是在最痛苦中挣扎后创造的。钱和这个信心关系最大，只要有所怀疑，钱一定会跑掉。
2、积极
股票中能带来利润的都是方向性的利润，不论日内的还是时代性的，尽量去获取积极一面的信息让自己保持积极很重要，每一个动作都尽量围绕下一步怎么靠近成功，而不是把精力放在负面的消耗上。
3、责任
责任心是长久生存的根本，我们不能为了利润把本金亏光，这是责任不是游戏，所以责任能力决定了执行力，决定整个操作体系。
4、透明
我们需要开放交流，需要把自己透明，需要让别人看到自己的危险并能提示，需要和别人的思想碰撞，也需要知道对手怎么思考。但是我们不能成神，不能把自己摆上神台。历史数据看纵横闽发那些透明的老人今天都依然非常滋润，只有成神的比较难过。
5、论坛
互联网时代的成长，论坛是很重要的工具，没有能力的时候不要期望别人会对你感兴趣，只有完全的投入到别人的世界中别人才会认可你，给别人回帖是唯一让别人认可你的路径。而给自己每天回帖则会帮助自己的执行力，坚持今天比昨天总结的更好则会让自己成长的更快。
6、计算
雪球做的很好，每半年一年都有一次成绩总结，如今的投资组合也可以看到做的好的人和自己有什么区别，刚开始的时候我们并不知道该怎么做才能做的更好，但是看到别人做的和自己的差距我们会知道如果做的更好会有什么样的成绩，比如最近这个月做蓝筹的首选应该是中信华泰，做创业板的首选金融服务业的同花顺银之杰。
自己这次没有做到不重要，知道差距后就知道下次该怎么修正。
主动服务的意义： 关于斟茶递水，一个主动去为别人服务的人，是具备最基本的服务意识的，我们会发现那些事业有成的人往往是餐桌上最勤劳为别人服务的人，在中国要成功是要做好三陪的，陪吃陪喝陪玩，不但要懂得要把事情做好，还要把能决策大事情的人哄好，所以没有起码的服务意识，是不太可能长期成功的。所以浩然做好了这一点，那么应该已经pk掉那90%还没有成功的人了。
看全世界1000亿美金市值的那些公司的成长历程，我们可以从产品角度去看到股票的买点，看到腾讯值得买，比较一下腾讯的断点传送和群，就可以把msn干掉，这时候买入价格是4元，看到穿越火线小朋友都在玩，这时候价格20元，看到身边的人都用微信了，股价是200元，现在股价是600元。我们用pcdos开始，然后window3.1，win95，winxp，都是很好的买点，vista出来失败了，是卖点，这个过程是1000倍。
谷歌成为搜索的代名词的时候买进去，10年是10倍，百度一下上市到现在是40倍，你知道苹果手机好用的时候，至少也有3倍的涨幅利润。从我们向往彩电和随身听开始，到每个男孩都有一个psp，15年索尼给了40倍的回报。沃尔玛、可口可乐、ibm、辉瑞......太多深入我们生活给我们带来生活体验提升的这些品牌，都是市场中长期给我们回报的最牛股。
给我们来来了投资方面的问题：
1：凭什么我们能发现它
2：我们凭什么能看到它的空间并持有它 林奇是最早给这个答案的人，他从生活中挖掘10倍的品种。我错过很多极品，对房子不感兴趣，错过100倍的万科，不会喝酒，错过茅台青啤张裕，等于错过了a股中最值得长期持有的好东西。对于腾讯也是下车过早，对于前景的判断不够乐观。说白了，就是我有这个认知，甚至可以知道怎么找到这样的东西，但是没有建立拿住这些好东西的信仰。从斟茶递水出发，从马化腾的暴风影音的那个文章思路出发，把服务意识武装到自己的牙齿，在生活中不断体会各种积极的用户体验，屏蔽小级别的赚快钱的思路，就可以把做到这样超级牛股的信仰拿到手中。服务意识给我们带来的是机会，是找到好东西大玩意的武器，至于如何通过它赚钱，那么进入了我们下一步，就是责任。
责任的价值 很多时候，我们会害怕责任，尤其是男人，一听到责任就习惯躲避，觉得责任这个名字就不是好事情。
事实上责任是很好的东西，不是洪水猛兽，我们会恐惧成家、恐惧结婚、恐惧考试，是因为我们不知道这背后的好，我们总是听到背负责任的那些人在埋怨自己的生活，就以为自己的未来也是那样的。
先不探讨结婚这样难度大的问题，我们说股票买卖。为什么要买股票？我们会找到一系列理由。那么为什么买这个不买那个，我们可以继续找一堆理由，那么到了最后要决策的时候，我们为什么非买这个不可呢？这时候需要什么样的理由才能给我们肯定的答案呢？如果我们有一个长期的成长方案，有一套长期的交易机制，我们会根据符合我们交易体系的标准去买卖，那么我们怎么才能保证我们在最适合的时候能做最正确的事情呢？
责任则是唯一的答案。能说道责任的层次，说明我们做的一定是正确的。 和企业家交流未来，他们会说你们搞投机的错了就跑，他们做企业的想跑也跑不掉，所以只有一门心思踏踏实实做两件事情，一个是把眼下的利润做好，一个是去寻找未来的利润。
那么我们去分析他们怎么做这两件事情，是不是都足够认真，我们很容易判断这个公司在什么阶段可以做到什么层次，比如腾讯，他们现在做的两件事情，一个是踏踏实实做好pc端的利润，另一个是拿下移动端的未来，移动端的未来是微信移动qq相关联以及其他参股并购。思路很容易看的很清楚。 然后再看底下的人是怎么执行战略的，还是腾讯，两年前，底下高层的责任表现出来不是做好产品，而是做好政治斗争抢占公司资源，为了位置不能随便认输，所以我们看到腾讯的产品都是半死不活的，不是为用户着想，远远不如对手。所以去年马化腾做了战略转型，参股那些做的好的对手，然后把半死不活的产品以及开发者送给对手，让市场决定输赢，资源留给赢家。我们从责任角度就可以看到企业的生命力在哪里，公司究竟好在哪里。
回到我们前面斟茶递水带来的客户体验，我们可以找到那些让我们无可挑剔一定要推荐给别人的大玩意，我们如果能把信仰和责任都建立到我要赚这个钱，我一定要把所有的钱都砸在这里，那么只有建立了这样的信仰，有了不做好不行的责任心，我们才有可能把这个事情做的好做的彻底。那么当我们反省自己为什么做的不好的时候，往往只需要一句话，我的责任做到了没有。 我们的利益和我们的责任心是密切相关的。 所以有责任心，就可以把整个市场95%的人干掉。
解决恐惧问题和面子问题（hran） 数据比较： 面对恐惧问题的处理上，以前缺乏有效的方法，通常是采用顽抗、找借口、拖延、逃避等办法来处理，时间耗在抵抗和拖延上面，问题越拖会越严重，到最后自己没有信心再去面对和解决。后面在这里学到的是摆的方法，把问题摆出来，承认事实，不抵抗，然后所有精力用到探讨如何改进上，这样去做发现效率最高。到2013年把这个方法用到工作中，效果非常好，工作中发现问题，或者老板指出我的问题时，第一时间承认自己做得不好，不找任何借口反抗，接下来就可以直接和老板探讨怎么把事情做好。 在面子问题上，刚到那里学习时，有面子问题，不承认自己是个垃圾，不愿意接受新的理念，学习效率很低。之后是在不断被批评和自己抗争的过程中，逐渐认识到面子是最没用的东西，最后发现承认自己是垃圾，是一个很大的优势。现在在外面交流的时候，我承认自己能力是最差的，所以我永远看别人哪些地方好，只要别人给出一个方案比自己的好，我就愿意去试一下。每次交流都发现有很多东西可以学习，总有提高的空间，是很快乐的。
对个人成长带来的好处：
1）学会尊重事实，人更加透明，自己所有的数据、问题都可以摆出来交流。
2）用卡瑞尔万能公式解决问题：1. 把最坏的情况摆出来 2. 接受最坏的结果 3. 竭尽全力去改善最坏的情况。
3）承认自己是垃圾，所以永远看别人好在哪里，差距在哪里，怎么把别人的优势用到自己身上。 对做股票带来的优势：
1） 可以把自己解决恐惧的方法，用来看一个公司如何解决问题。当竞争中处于下风时，是放不下身段继续顽抗、不拥抱新的变革，还是敢于承认自己的失败，并集合所有资源到新的变革中，重新建立优势。前者通常会死得很惨，就像这三年的诺基亚，而后者往往会带来大机会，像几年前的苹果、去年的金山、今年的腾讯。
怎么认输（hran）
在怎么认输这点上，其实是伴随面子问题一起解决掉的。最开始在这里我的认输，习惯写感受，喊口号，就像在学校犯错了写保证书一样，讲自己不该怎么样，以后一定要怎么做。
后来发现这样做过以后，犯过的错一定会再犯，没有任何效果。但老师一直跟我强调，摆事实，讲道理，首先要能把事情来龙去脉摆完整。我记得当时他让我摆恐惧，一摆就是一个月，回头看恐惧问题未必是当时解决掉的，因为自己还是崩溃了，但摆的能力在当时锻炼了不少，当时有很多类似的功课，他的要求就是要摆出具体的数据，把形容词、语气词、感受、口号这些统统去掉。
他对我的另一个要求，是在自己弱的地方，要去PK榜样，当时做得最多的，一个是PK念念，另一个是PK许三多，在每一个细节上跟他们反复PK，同样一件事情上，我是怎么做的，他们是怎么做的，差距在哪里。
现在认输和三年前认输会有一些区别，以前的认输，只是表面上喊喊口号就结束了，对解决问题没有实质帮助。
现在发现自己某个阶段做得不好，首先想到的是把完整过程描述一遍，找到核心数据列出来，然后会尝试摆一摆身边做得好的人，他们是怎么做的，差距在哪里。这样做的好处，首先是尊重事实，透明开放的能力变强，可以让大家来监督自己，然后是能探讨问题是怎么真实产生的，通过pk和交流找到切实可行的路径，不是虚的。
现在自己摆完整的能力强一点，PK的能力还是弱一点的。 反省的目的 hran 在这学习的前几年，我做了很多次反省，但开始理解反省的目的，是13年2月份，当时老师给我在车上讲：反省的目的不是要说自己哪里不好，而是要知道好在哪里。
当时我刚开始现在的这份工作，他认为我应该用在他那里学到的东西，带着优势去工作，PK别人应该是很容易的，所以他要求我的总结要能找到好在哪里，我还记得当时他要求我把这句话在空间里反复写10遍，每天讲10遍，之后很长一段时间我还把这句话作为QQ签名。
但客观讲，这句话当时对我来说还是口号，那个阶段自己太弱，根本找不到自己好的地方。 直到了今年初做年总结，才开始认识到这句话能带来多大的力量。做年总结的一开始，只是想把这一年数据从头摆一遍，之后觉得应该把学到的东西列出来，然后和他不断探讨后，发现这一年其实建立了很多优势，如果坚持下去会带来很多好处，所以最后的要求是要能总结出优势来。
刚开始信心是弱的，在反省哪些地方做得不好，到最后交流总结完，发现我其实是有优势的，只要把这些坚持下去，是有机会成功的，这时候信心变得完全不一样了。
用他的话说，我们在总结完以后，要拥有赢家心态。这次7月份的总结，也是按照这个方法来做的，最后发现我看到执行力弱，是一件好事情，这里代表的是一个希望，只要做好了，就是上一个台阶，所以总结完后反而是很兴奋的，并且坚持了下来。
这里学到的是，总结和反省的目的，一定是要找到希望。发现自己做得不好的，找到差距，就是一个上台阶的机会；自己做得好的，坚持下去，就是未来成功的基础。带着这种心态去总结和反省，从弱到强，就是一瞬间。
执行力 hran
关于执行力这块，在我的历史数据中，是最弱的一项。在那里上班的时候，基本上毫无执行力，一件说好要做的事，可能第二天就停了，这种事情是反复发生的，那时候他们提出很多方案，我真正做完整的基本上没有。到去年开始好一些，他们提出的方案，我大多都去尝试了，效果不错，但执行力仍然是不及格的，因为我的行动经常受情绪和闲杂事项困扰，比如表扬我一下，马上骄傲了，该有的动作就停了，或者某些计划外的事情一出来，有了借口又会停个几天，7月份的回帖就很能说明问题。这里执行最大的问题，还是拖，特别是难点面前拖，只要拖了一天，就会一直拖好几天，等拖完，状态就没有了。
这次7月份的总结中，自己把执行力作为第一序列要解决的问题，采取的方案是零容忍，该做的事情不允许拖哪怕是一天。
这次通过群论坛来锻炼自己的执行力，一个是每天的回帖动作必须做到每天都有，二是卡提出的任何方案，都必须要去执行。
其实采用的就是许三多的方法，成功的人给你一个路径，你相信，然后马上去执行，不需要任何理解和借口。
8月份到现在，方案执行度应该是达标的，每一天的回帖都做了，每一次成功者提出的方案都去尝试了，最大的收获，就是我的注意力，永远在我该做的动作，做到了没有，结果是次要的。现在认识到这个执行力，是直接对应交易能力的，就是一个动作到位的能力，并且认识到我的寄生体系，最核心的利润应该就是一个执行力和卡位的钱。 现在对执行力这点上，还没资格说是自己的优势。只需要坚持下去，直到这个最弱项，变成我最强项，那么就是我上的最大一个台阶。 从一个什么都不懂快要崩溃的人，一个只有5000元工资打杂的如今给老板带来数以千万的价值，hran从最崩溃到现在是14个月.
作者：卡knj
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