这次我想跟大家分享的是产品经理认证（NPDP）中第一章《新产品开发战略》（NPD Strategy）的有关内容。
我将从六个方面来介绍我对新产品开发战略的理解。
第一部分：战略定义
1. 广义上：能够引向理想未来的一个方法或计划。
2. 商业环境下：如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势；基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。
第二部分：明确组织方向
1. 组织身份：关键特征是——核心的、持久的、独特的。
2. 战略层级最顶层：愿景（Vision）、使命（Mission）、核心价值观（Values）。
第三部分：公司战略
1. 一个多元化组织的整体战略；
2. 能够回答：应该在哪些业务领域进行竞争？如何使不同业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？
第四部分：经营战略
1. 定义：选出将要提供的产品或服务及其所在市场；一组行动以提供一份独一无二的价值。
2. 核心：产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。
3. 步骤：
首先，确定业务目标。
其次，确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色。
最后，确定产品创新战略的关键基石。
第五部分：创新战略
1. 波特的战略框架：
成本领先（Cost Leadership）战略
差异化（Differentiation）战略
细分市场（Segmentation）战略
2. 迈尔斯和斯诺的战略框架
探索者：首先上市，寻求增长，敢冒风险。
分析者：快速跟随，产品通常更好。
防御者：在稳定市场中维护利基市场份额。
回应者：只有在遭遇威胁时才有所反应。
3. 持续式创新与颠覆式创新
持续式：通过对现有市场或价值网络的开发。
颠覆式：创造新市场或新价值网络。
4. 创新画布：皮萨诺描述的四个创新创新象限。
常规式创新（Routine Innovation）
颠覆式创新（Disruptive Innovation）
突破式创新（Radical Innovation）
架构式创新（Architectural Innovation）
第六部分：职能战略
1. 平台战略：是大多数公司开发新产品的基础。
2. 技术战略：
①技术预测：头脑风暴、专家小组法、德尔菲法、SWOT分析法、专利分析法、趋势分析法。
②技术S曲线：引入期、成长期、成熟期。
③技术路线图：是对产品路线图的一项重要补充。
3. 知识产权战略：专利、版权、商标、植物品种权、商业秘密。
4. 营销战略：
①营销组合（4P）：产品（Product）、定价（Price）、促销（Promotion）、地点（Place）。
②产品的三个层次：核心利益、有形性能、附加性能。
③价值主张
④波士顿增长率——份额矩阵：明星产品、问题产品、现金牛产品、瘦狗产品。
5. 能力战略：开放式创新
以上是思维导图认证班的最后一次作业了，作业的完成并不是一个终点，而是另一个起点，努力！加油！
