“人人心中都有一个创业梦”。

每次问到别人：你在做什么？对方回复一句：自己在做。

虽然不知道对方具体在做什么，都会肃然起劲。

前几天分享了一篇文章《年薪50万，为什么是大部分人的天花板？》很多人都深有感触。

35+的年纪，30-50万年薪，无论年纪还是年薪似乎都到了职场向上发展的天花板。

35+还在找工作说出来大抵会被人瞧不上的。

因此，到了一定年纪自己做点事情是中年人跳出舒适圈的必然选择。

3-5个人从原来企业中跳出来，集结起来在原行业创业；有1个人开店做零售的；更有跨向新行业做创业的。我身边就有不少这种现象。

积累了一定技能、客户资源和人脉，员工跳出来复制老板模式实现创业，对员工来说，他遇到了天花板，寻求更好的薪资和发展是无可厚非的——这种模式是发展不大的民营企业最容易出现的。

A是一个环保企业的销售经理，在工作三年后，联合产品经理2人，利用原来的资源，自己开发新的产品（与原来公司差异化竞争）开始自己创业了。

B是一家软件公司的市场开拓和维护人员，同样也是在工作5年后，联合公司4个销售人员轰轰烈烈的把市场接管起来了。

C是一个培训公司的师资和机构对接人员，离开公司后，算不上创业，利用积累的机构和师资资源，也算是零成本的轻松实现在家办公。

D是一个培训公司的讲师，在微信兴盛后，她充分利用上课机会，加学员群，顺利实现从对B端授课到C端授课的转变，且成为一个有庞大粉丝群体和影响力，并且还有带货能力的讲师，不再依附公司向自由讲师转变。

有一定积累的员工出走，对于老板而言，有两种情况：一种认为离开了谁地球都照样转，用他的工资我可以再招聘2-3个人呢，一样能干好；第二种情况是挽留不住但是此人才有不可或缺，只能高薪再去聘请合适的人。

以前对于第一种老板的认知，我也总觉得是对的，因为我本身就身处在此类公司中。但是后来跳出来看发现，有这种想法的老板说明他的公司发展已经停滞了，他无法给予更优秀的人向上发展的平台了，节约成本成为当下保持平稳经营的唯一有效途径了。对老板而言，是一种表面维持的体面吧。

所以，在当下发展复杂且不确定的大环境背景下，个人也好企业也好，不进则退，员工里离开公司靠着积累和附着的资源，可以轻松创业，而老板只能沉默不语的妥协和自我安慰。所以这也算是做老板的一种无奈吧。

时代的快速变迁，很多公司注定是时代的公司，很多老板也注定是时代的老板

做时代的老板，是让人唏嘘感叹的；人人都想做跨时代的老板。

作为时代的老板，随时都要做好每一个员工都可能带着资源自主创业的问题。因此，首先是消除官僚文化，做到让核心员工不离开？第二是如何捕捉员工离职的苗头，及时保护资源；第三留不住员工留住人脉，对于创业自立门户的员工给予鼓励，期待未来的资源整合和合作。

1-消除官僚文化，做到让核心员工不离开

我了解的一个企业的故事老板从公司开始超过50人的时候就开始说专注做事，简单做人，坚决不助长官僚文化。客户随便翻看公司聚餐座位、照相排位，你会发现，聚餐是做主座都是当年的新星，销售冠军、部门经理；照相坐在第一排的永远是领导、新秀君等。其实官僚文化就是在这点点滴滴中。看似微不足道但是带给十年如一日兢兢业业奋斗的员工，一直坚守的核心员工，确是失落和失望，久而久之并失去集体的温暖和存在感，出走时自然而然的。

2-捕捉员工离职的苗头，及时保护资源

企业经营中有效资源的保护，在信息化泛滥的今天似乎显得不那么重要，人人都有机会占据资源，人人都有机会利用手中资源盈利。就如经常出现在朋友圈的，招租朋友圈人脉，转发即可获得收入，资源成为共荣共享的资源。

但是作为企业来说，核心技术、核心信息和核心客户时必须要保护的资源。如自创的产品信息资源，应该有权限的开放，或者是有保护的开放，在一定产权期限内不可下载，这样才能保证企业对于信息资源优先占有权，保护企业成本价值。

3-留不住员工留住人脉，给予离职员工鼓励，并期待合作。

其实这一点是最难做到的，它体现一个老板的格局。特别是情感型的老板，他很容易感情用事，对于曾经员工记恨，这样做不仅是公司资源的彻底丧失，同时也不利于公司品牌宣传。做好离职员工的关怀，在今天人才流动快速又透明的年代是十分必要的。

移动互联网时代，掌握C端的资源创业价值大大高于B端价值，自立门户似乎也更为简单

大家熟知的如果企业业务分为两块，一块是行业客户，一块是个人客户。目前行业客户竞争基本都是标准化的招投标形式，对于企业资质要求特别严苛，这对于掌握行业客户资源而言，想实现在本行业中独立出来自主经营是非常难的。而相反的如何食负责个人客户，在这个产品过程的年代，占据客户也就是占有流量，只要提供定制化的产品，采取简单社群化运营，都会是很好的资源。