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在企业中决策分为两种：一种是战略决策，一种是执行决策。战略决策是选择一个好的跑道，执行决策就是要在选择好的跑道上跑出最佳水平。战略决策应该由高层领导来做，一旦选择了某个跑道，就不能常常改变。关键词是：方向，目的地和范围边界。执行决策是可以与时俱进的，任何时候只要有更好的方法跑，更好的人跑，我们都应该随时准备做调整，它的三个重点是有限的资源，明确的目标，可选择的方案。

决定是需要付诸实际行动的，要付出实际行动就需要分配资源，资源分有形和无形两种，它们都是有限的。因此必须有意识的去分配运用，决定就是为了执行，执行就是要需要分配资源，如果不准备执行我们的决定，那就是喊口号空谈而已。

要想保证决策的高效性和高质量，必须满足两个条件：意愿和能力。个人或团队如果在绩效上出现问题，不论是什么问题原因，要么是缺少意愿，要么是能力不够。如果意愿不足，可以通过沟通、气氛、文化和各种奖励的方法来提高；如果是能力不足，可以通过资源或者培训以提升能力。能力也会随着经验和见识的增长而提高，最后一点就是意愿与能力是相互影响的，如果意愿高，我们就会主动的去提升自己的能力，而能力高的人，通常意愿也比较高，他知道如何去做。

确定一个明确共享的目标，优先级确定不同任务的轻重缓急，制造许多可选方案。选用最好的方案去达到目标。

收集有用的资讯，并决定未来必须开始收集哪些有用的资讯，以评估决策实施的进度与成败，而做出最及时的调整。

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与恰当的人员合作，提供最佳的可选方案，并从关键人员处获得支持。客观推理，分析论证可选方案在实施时可能产生的结果，其带来的利弊得失所需要的资源，为其执行时所作最好的准备。

权威是优先级，民主是可选方案，民主是客观推理，教练是人缘关系。

要想做好每一项工作，你必须要有一个靠谱的思维方法决策，不只是领导的事情，决策能力是每个人都必须具备的。领导者要给团队的每个人赋能，每位成员都是组织的决定者，领导者决策的效果是由每一位成员如何运用他们的工作时间所决定的，杜绝办公室政治的最好办法是领导者公开自己的决策思维。

领导在带领团队做决策前，需要引导团队进行三个方面的思维转化：第一，把意见转化为建议。第二，把过去导向转化为未来导向。第三，把问题转化为机会，以团队的决定来增加价值，创造更好的未来。

在决策的过程中，领导的个人风格有6种：强制式，照我说的做！权威式，跟我来。关系式，人最重要。民主式，你怎么认为。现在就跟着我做，试试这个。

一个团队无论规模大小都要公开共享的目标，否则这个组织就不会有团队精神与合作互助。另外团队领导者的个人目标一定要与组织的目标一致，只有这样团队成员才能对他或她保持敬佩、尊敬，否则领导者个人和组织可能出现两败俱伤的局面。

关于目标总结了6种常见的错误：

1）埋头苦干，而忘了目标

2）目标与手段不分，手段目标化

3）目标不够远大

4）范围不够明确

5）视角不够

6）领导者别有用心或隐藏真实的目的

我们在设定目标的时候，向目标迈进的过程中，务必注意以上这些问题，只要犯了其中一个错误，就很难做出最好的决定。

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一个组织最重要的是，作为顶层设计者，不只是把战略使命这些东西贴再墙上，而是让每一个同事都能够理解整个决策逻辑。

高质量、高绩效的个人或团队，都是具备了高意愿和高能力这两个条件。

目标永远是决策思维的起点，行动的终点。

GPA：G代表目标、P代表优先级、A代表可选择的方案。

IPO：I代表资讯、P代表人员、O代表客观推理。

进步：

1）随时观察身边发生的各种变化

2）对企业有贡献的主张

3）经常做有风险管理的创新实验

底线是与目标相互辉映的，底线是防止我们的选择摧毁实现目标的可能性。不考虑有可能击穿底线的方案，才有可能实现目标。要拉近现状与目标之间的差距，需要“竞争力”与“竞争机会”。缩短、消除差距有两个方法：一个是提升现状，一个是降低目标。