第一篇：创业的准备。

一、＂不熟不做＂是商场的法则。

1.每个行业都有自己的核心内容创业选择自己熟悉的行业。

2. 寻找合伙人，了解共识很重要。人品、信誉、战略、资源。做到合作共赢，互惠互利，取长补短，合理资源的优化配置，增加整体实力。

3. 合伙人至少在某个行业有过结果，对相关行业就会有变通的基础。也要注意控制风险，投入资金不要超过自己的承受范围。进入一个新的行业，要经过详细的市场调查。

二、选择合伙人。

1. 优势互补，强强联手。

2. 强者当决策者、大股东，承担更多风险。

3. 清楚了解合伙人的背景、信誉、实力、口碑等。

4.参与项目的合伙人，有参与决策产品运营的权利。无论是投资、技术、人力都应该尊重，不能独断专行，实施具体行动之前达成共识，意见分歧在进行之前做好协调统一。

5. 合作要取长补短，共同进步。遵循以下原则：

推行民主化管理。

保持战略眼光。

优化资源配置。

发挥各方优势，补长补短，增加总体实力。

三、利益分配。

1. 建立有效的管理机制。

2. 建立科学的用人机制。

四、坚守诚信与商业道德。

1. 诚信是企业通向成功的通行证。

2. 创业初期，专注和实干很重要。忌贪大，忌赌性。

贪大有两个含义：一是贪规模，二是贪大利。不贪大，培养实干精神。

五、实干不等于苦干。（做稳、做强，再做大）

踏实肯干背后，懂得高效和借力，有效利用资源。成长的速度才能比别人快，比别人稳。

六、规划战略目标。

1. 有长远目标和多个短期规化。

根据现有的资金、资源、能力来确定每个阶段应达到的目标。

2. 持之以恒，脚踏实地，取得成功。

七、地利环境。

如：地理位置、自然环境、自然资源、基础建设、政策福利等。

八、天时。

把握时机，一切都是刚刚好。

九、科技创新。

机会、人才、技术和产品，是公司成长的主要牵引力。

1. 生产企业创新，靠知识创造核心技术和知识产权。人力资本与财务资本联动，形成有形资产和无形资产的良性循环。

2. 销售公司创新，引进专业及资源型人才。以业绩奖励、入股等方式实现销售增长。

3. 销售公司，还需货源的支持，和客户资金的定期回笼。

十、提升自身优势，去做资源整合。

      第二篇：如何创立一家公司

一、在自己熟悉的领域创业。

二、寻找战略眼光一致，能力资源互补的合伙人。

三、建立有效的管理机制，与合伙人、员工之间，在共同的愿景和好的利益分配中愉快合作，而产生友谊，而不用友谊和谐来维护合作。

四、对客户和销售产品有明确的定位。

对项目、客户、企业的运营了如指掌。

五、引进有资源的人才，以业绩奖励、入股分红的方式，实现销售增长。

六、对员工适当授权，培养员工独立工作的能力。

1.信任和关心员工，以二级反馈的方式与员工交流，懂得换位思考和利他。

2.不好高鹜远，正确评估企业资源和条件，脚踏实地开拓市场，制定预定预期的市场占有率、销售增长率。

3. 对信息、人员、商品、现金及资源有实质性控制。

七、设计一个优秀的微标。

1. 字体标志、简洁醒目、新颖独特、优美精致、准确相符。

2.LOGO设计，创新巧妙、新颖、别致、实用、艺术。

八、为企业起一个好名字。

可以以公司创始人的名字或吉祥、寓意好、有气魄、响亮上口等方面因素来确定。可以字数少、笔画少、有时代感。富于吉祥色彩和考虑世界各地的通用性。公司名称应是音、形、意的结合，以达到好看、好记、好印象的效果。

九、优秀企业选址。

1. 纯粹的办公地点，通常位于写字楼里。

2. 门店、商业圈、商业区，便利顾客为第一原则。

十、办理营业执照。

创业者应掌握的知识：

1. 经济学。2. 统计学。3. 市场营销。4. 管理学。5. 金融学。6. 丰富的行业经验。

十一、积聚你的人脉资源。

1.把有资源的人请进来，成为自己的股东。

2. 适当扩大自己的社交圈，一句话概括你是做什么的。

            第三篇：团队与管理

一、志同道合的合伙人。

＂志＂包括了创业的动机、目标、规划等。

＂道＂实现＂志＂的方法、手段，即经营理念和经营策略。

＂一山不容二虎＂，决策权在能人手里。他可以提供资金、经营方法、经验或其他方面的支持，并且相互尊重、信任、同甘共苦。具有共同经营目标和价值观念的人。

二、团队要能互相沟通，达成共识。

韦尔奇的管理之道：沟通，沟通，再沟通。

实操的秘诀：制造意外。

1. 出奇不意造访工厂或办公室，临时与下属共进午餐。

2. 提笔写临时便签，鼓励、激发和要求行动。通过便签表明对员工的关怀，使员工感到平等与温暖。

3. 希望人们勇于表达反对意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是化解矛盾的方法。

一个组织在确定目标、制订决策、控制协调、改善人际关系、形成凝聚力、变革与发展等方面离不开沟通。

三、适当授权，＂无为而治＂。

1. 建立系统化、制度化、规范化，科学实用的运作体系。

2. 领导者发挥自己的影响力，激励员工，辅导下属，有效授权。制定中长期战略目标，和较强的执行力，把组织制定的目标落实到位。

3. 人性化管理。

帮助和引导员工实现自我管理。西门子公司，有个口号叫：＂自己培养自己。＂挑选的员工必须干练、灵活和全身心投入工作。

4. 构建好的企业文化。用好的文化理念来统领员工的行为。提高员工的职业素养和综合性的素质能力。让员工感受到大家庭的温暖，使企业更具凝聚力、团队精神。

5. 对员工也要讲服务。

1. 员工为顾客服务，老板为员工服务。

2. 老板让员工满意，员工让顾客满意。

五、主动承认错误，给员工树立榜样。

1. 当工作中出现失误，创业者勇于承担责任，会给员工树立良好的榜样。企业中会出现平等，坦诚的积极氛围。

2. 当成绩出现，又不居功自傲，懂得与大家分享的创业者，其人格魅力，会让大家更加敬重和支持你。

六、家族企业也要有制度。

家族企业的＂经纪人＂，就是从外面聘请的管理者。要实现产权和管理的真正分离。

          第四篇：整合资源。

一、寻找适合的合伙人。

理清双方资源共享，使自己变得更强大。

合作的方式有：

项目与项目的合作；

项目与技术合作；

资金、社会资源的合作。

二、合伙人的条件。

1. 德才兼备、学历、经历、经验、资源。

2. 核心机密，掌握在自己人手中。

3. 家族企业中，用人重在贤亲并举。

三、书面职责分析，明确各自职责。

四、书面明细清楚合伙人投入比例和分配利益。

五、公司要有明确的制度，约定性的内容，一定要签书面合同。

企业可以用情感化的柔性进行管理，切记不要陷入＂人情化＂的陷阱。

          第五篇：聚集有价值的人才

一、清楚地知道自己所需要的人才。

1. 根据需求原因，勾勒出人员招聘模型。

2. 效率至上，合理选择招聘渠道。

3. 各司其职，分别把握品性、专业能力。

二、招聘智慧。

1. 注重人才与老板的匹配度。

2. 看重人才的职业素养和核心竞争力。

三、与你为伍的人决定了你的财富与成功。

1. 招聘到比自己更强的人，并鼓励他们发挥出最大的能力为自己服务。

2. 学会授权，充分发挥集体领导力。

楚汉之争刘邦胜，靠的就是充分授权，使张良、萧何、韩信三人实现完美组合，达到超越三个人本身的效能。

3. 知人善任、扬长避短、因材施教、使用得当，把每个员工放在最适合他的岗位。

4. 创业者与员工同甘共苦。肯定员工的成绩，承担自己的错误。

5. 和帮过你的人分享成功，也让员工、伙伴参与到公司来。

四、提升自身魅力，去吸引人才。

＂惟贤唯德，能服于人。＂领导者若想成为合格的领袖，就必须培养七个重要的性格品质。

1. 诚信。

人无信不立，诚信是立身处世的准则。

2. 积极。

积极创业者的特点：

不会在计划实施的过程中半途而废；被人赏识时抓住机遇；在公司或团体士气低落时展示阳光乐观的个性；遇到不顺马上找突破口。

3. 沉稳。

沉稳创业者的特点：

不轻易显露情绪，凡事泰然处之；不随意向人诉苦或抱怨；重要的决定与人磋商，至少做到隔夜再发布；走路及说话时不慌乱。

4. 胆识。

聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。

有胆识的人，外在表现是强势、主见、杀伐果断、一言九鼎。

5. 细心。

细心之人，给人的感觉，一定是谨慎、缜密、专业和完美。

6. 担当。

有担当的人，给人的感觉是负责、明快和直率。

＂担当＂创业者的特点：出现任何问题都不会逃避；遇到慌乱不会临阵脱逃；不会粉饰太平；下属犯错依然会承担责任。

7. 大度。

内心大度的人，表现出来的是宽容、慷慨、谦和与分享。

避免因权力产生的傲慢和因知识产生的偏见，经常与人分享成果和成就。遇到需要奉献或牺牲时走在最前面。

        第六篇：企业要有好的机制

一、用赏贵信，用刑贵正。

1.＂赏贵信＂是激励机制，＂刑贵正＂是惩罚机制。

奖励制度，实际的业绩越好，奖励越高。惩罚机制，用来约束员工。

2. 试用期员工，给予＂呵护＂式的沟通和指导。能力培训，采用老带新的方式。

3．对于企业的核心商业秘密，必须签订专门的保密协议。

*遵守公平、平等的原则。注意不侵犯劳动者的合法权利，劳动者有择业的自由，但在行使权力时同样不得损害用人单位的商业秘密。

*明确保密范围。把需要保密的对象、范围、内容和期限明确下来，清晰当事人的义务和责任。

*明确保密期限。保密协议的起止时间，与劳动合同的解除、终止无关。

*对于保密岗位，要求其不得披露、公开、出借、赠予、出租、转让、处分或者协助第三人侵犯公司的商业秘密。

*如果一般员工在工作中有意或无意获悉公司的商业秘密，也应该列入保密范围，承担保密责任。签了保密协议的职工家属、朋友，对保密协议负有同等义务。

4. 竞业限制协议。

离职员工承担保守原企业商业秘密。不与原企业竞争，不到同类企业兼职。离职后不到企业竞争对手任职，不得自行组建同类企业参与竞争。不唆使原单位的其他员工接受外界聘用，不为企业竞争对手提供咨询、建议等服务。

＂竞业限制＂或＂竞业禁止＂合同，是法定约定义务，时间一般不得超过3年。

签订竞业限制协议后，在期限内按月给付劳动者经济补偿。如未支付经济补偿，对方有权不依照竞业限制条款规履行相关义务。

签订竞业限制，注意以下操作要点：

1. 竞业限制对象。（触及到商业机密的高管及技术人员）

2. 支付经济补偿的时间。（按月支付）

3. 最佳竞业限制期。（约定不超过两年）

4. 明确约定违约金。

五、善用法律武器保护你的商业创意。

前沿的技术创意、商标注册、独特产品，都要注册专利。

六、有效控制人才流失。

1. 提供更好的待遇。

2. 让人才扮演主角。

3. 提拔要统筹考虑。

4. 让不同层次的人才得到学习的机会。

七、正确处理员工离职问题。

1. 在策略中要考虑到配置管理、变更管理，从而有效地发现和防止员工随意安装非授权的软件。

2. 尽可能建立专用管理系统。

创立一个专用的管理系统，由它来集中控制和管理公司内部的帐号、权限、角色等。提供诸如自动检查和删除过期帐号，定期要求修改密码，查询和修改员工帐号等功能。

3. 人工管理的管理系统。

*小心公共帐号，公共帐号不用后立即删除。

*尊重员工，保持良好的关系。

*签订保密协议。让员工明白，如果不注意保密，或者攻击和破坏企业信息安全的后果和法律责任。

*避免离职的法律纠纷：招聘者应要求应聘者告知工作经历、涉密情况。不侵犯他人商业秘密作为本单位招聘工作的首个环节，避免承担不应有的连带责任，严守法定要求，签订效力完整的竞业限制协议。

          第七篇：公司的人事管理

一、＂管＂＂理＂。

＂理＂：对员工的心理进行疏导，让员工始终保持一份好的心情。

对员工从事的工作进行疏理，保持员工所进行的工作条理清晰，有条不紊。

＂管＂应该是协调。

协同不同员工的工作，让大家劲往一处使，心往一处想。

二、好的机制。

＂赏贵信＂，＂刑贵正＂。

企业中，有培养人才、利用人才、吸引人才的机制，还有合理的劳动用工制度、工资制度、福利制度和对员工有效的管理机制与约束措施。

良好的奖励决定看员工的努力，业绩越好，奖励越高；对企业提出有效建议、为公司引进员工，都需要奖励。

三、关于招聘启事。

1. 描绘企业蓝图，站在应聘者的立场，引起他们的兴趣。

2. 发布招聘信息。

3. 简历筛选，随后电话初试。

4. 面试的STAR原则。

*工作背景。

*工作任务。

*处理方式。

4. 结果如何。

职责清晰的6WIH原则。

who－工作的服务和汇报对象是谁？

why-为什么要做该项工作？

what －工作是什么？

where－工作地点在哪里？

when －工作时间期限？

How －完成工作所使用的方法和程序是什么？

职责清晰是人力资源管理工作的基本准则。

        第八篇：让你的团队充满激情。

一、组建有资源的团队。

二、创业者提供一套能够凝聚人心的愿景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。

三、具备企业家的素质：

1. 有正确的价值观和远大愿景，能制定战略计划蓝图。

2. 有识人、用人的魄力，容人的雅量。心胸似海、有决策力、谋划全局。

3. 有亲和力和凝聚力。

四、组建团队的5P模型：

1. 目标（purpose）

领导指明目标或方向，团队成员朝目标前进。

团队运行过程中的决策提供参照物，同时判断团队进步的可行标准。

2. 计划（plan）

制定一套完善的计划与企业长期目标、企业竞争优势，目标市场和消费群体一致，并由多个短期目标组成。

3. 人（people）

人才决定企业命运。建立一套测试程序来选人。

4. 定位（place）

能力与职位结合，物尽其用，人尽其才。

5. 权力（power）

确定目标，编制计划，让大家了解它。明确下属需要处理问题的权限和而需承担的责任。

管理团队需要的东西：

*对团队成员的特点、能力、甚至性格做到了如指掌，各自放到最能发挥作用的位置，组建一个＂互补型＂团队。

*为员工提供展示才华的机会，在目标下达前激励员工；在遇到困难时给予帮助与关怀，在造成损失时予以惩罚。

*有完善的绩效考核制度，在提薪、晋级、评奖、评优及员工切身利益上务求民主。

*精神激励，作为物质激励的补充。

*在落差中鼓励员工的进取心。

让贡献者成为富翁，中层执行者保持自尊，将薪酬奖励与内在激励良好结合。

*以晋升激励精英人才。

加强＂台阶＂＂考察＂研究员工在能力饱和曲线发展到哪个位置了。关心员工的成长，多鼓励，多支持，并予以肯定，使能力突出的人得到晋升。

*取悦员工。

白板文化：在微软办公室、会议室、甚至休息室，都有专门可供书写的白板，以便随时记录某些思想火花或建议，让任何问题都可及时沟通及解决。

舒适的工作环境，轻松的工作氛围，员工心情愉悦，工作效率大大提高。良好的工作氛围，可以满足员工的精神需求。创业者从小事做起，竭力为员工创造快乐，让员工愉悦工作，并主动爱上工作，进而极大提高员工的工作热情。

6. 唤起员工的热情。

*保持工作氛围的轻松和愉悦。

*肯定和信任。

*给予足够的空间。

*给予培训的机会。

*组织员工活动。

*岗位轮换。

*帮下属确定工作目标。

尽可能详尽地指出实现目标所需的时期、场所、理由、方法、费用等要素，制订完整的计划。

*过去的业绩（企业整体、组织、个人业绩）

*业界的动向与发展。

*未来社会与企业的变动预测。

*企业、组织的各项计划与方针。

让员工有足够的荣誉感，对自己的职业和企业引以为荣。集体荣誉感是员工的一种自我约束和自我激励的力量。

              第九篇：外部人资源

一、懂得＂借势＂才会有大发展。

企业在市场竞争中，难免有缺＂势＂之时：强者做势，弱者借势。＂借力而行＂是创业者开创事业，成就大事的最高境界。

二、战略整合资源。

资源整合，指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择，汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

三、选择合适的圈子。

1. 进入一个好的圈子。

2. 了解自己的背景和你的能力，你能给圈子带来什么好处。

四、建立智囊团。

智囊团主要由专家、学者组成，运用专业知识，整合集体智慧，为领导者决策提供科学依据和最优化的理论。对于领导者降低决策风险有重要意义。

管理中不仅仅局限于几个核心人物，善于采纳众人的意见，以达到集思广益的效果。

韦尔奇开会，只专心听，并不发言。

创立一个智囊团，也善于采纳众人的意见，让公司的每一个员工都有发言权，集众人之智来使公司不断发展壮大。

五、请一位最好的顾问。

*弥补创业者的专业经验，在具体问题上提供专业的建议。

*在重大决策时发挥参谋作用，防止＂一言堂＂。

*法制社会：一切经济活动必须遵循法律，顾问能够帮助创业者依法管理企业。

*指导企业经济合同管理，填补经济合同的空白，促进科学全面的合同制定。

*调解企业与他人产生纠纷，调节领导者和员工之间的矛盾。理顺企业内部与外部的关系，保证企业的合法权益不受侵害。

*促进法制教育，增强领导者与员工的法制观念。

六、请一位称职的会计。

好的＂会计＂，应该是＂勤俭持家＂的。

小的公司，可以到＂会计服务中心＂帮忙代理记账。

1. 具有会计资格证。

2. 个人素质高。

3. 摆脱家庭式管理。

七、请一位优秀的行政主管。

1. 潜在能力。

2. 文凭与水平的关系要分清。

3. 敢于启用年轻人。

八、招聘高管的关键。

1. 把握企业需求，做好角色定位。

2. 两步背景调查，避免人事风险。

3. 深度沟通接触，描述企业现状。

九、创业关系网。

1. 人脉就是财脉。

向成功人士学习经验，维护好和他们的关系。

2. 与媒体搞好关系。

3.与老板保持良好的关系。

4. 用客户＂生产＂客户。

5.为各种必须办的事情，物色合适的人选。

6.向专家、领导求救，他们在被问及意见时，都会有一种责任感和荣誉感。很愿意把自己的人生经验和收获与年青人分享。

十、市场调研。

1. 市场调查的两种方式：

*委托专门的市场调查公司。

2. 自己一手操办调查方案。

3. 目标、对象。

*确定调查目的和主题。

*确定资料来源。

*咨询寻找法。

技术服务组织、行业组织、咨询单位等，他们手中往往拥有大量的客户资源。

*调查对手的情况。

注册、背景、股东、内部组织架构、协调方式、人力资源、固定资产和投资总额、竞争对手的产品类别及市场占有率，可以决定自己公司应经营哪些产品。

十一、商业模式。

1. 商业模式的原则。

*客户是唯一的效益中心。企业的任何决策都必须满足客户需求，把培养客户忠诚度，放在重要位置。

*持续、长久赢利原则。

*整合资源的渠道：股权融资、融资、融资源。上下游合作，行业互助。

2. 成功的商业模式。

*有生命力，与产品或服务、市场潜力，赢利能力等结合起来考虑。

*可复制、别人看得懂，但学不来；能模仿却难超越，因为你的商业模式是不断演变的。

*有特色、独立的、不需要多少人力，一旦运作起来便能自己产生利润，持续发展。

*制定商业模式：

清楚自己卖什么；抓住客户真正在乎的是什么；拥有独享资源、经验优势等。

十二、财务管理。

1. 管好企业的现金流。

2. 绝不让资金链出问题。

3. 控制好企业的成本。

4. 设计好财务规章制度。

5. 选择合适的结算方式。

6. 分析企业的运营状况。