不管环境怎么变，还是要把自己的事情做好，以内在的确定性去应对外部的不确定性，而内在的确定性就是靠自己的产品，靠自己的核心能力。

      1.上科技高山。就是要以长期价值主义为未来投入，下大力气攻克科技创新、技术创新的难题，真正舍得在技术创新上投入，而不是假投入。

    2.下数字蓝海。不仅要将数字化视为一种技术或者工具，它还是适应海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求的价值创造与获取方式的革命，是人类社会的一种人、机、物三元融合的新的生产方式，是新的产业组合方式与新的生活方式。数字化转型升级将成为中国企业实现弯道超车或者变道超车的必由之路，也将成为中国企业未来战略成长的必选题。

    3.与资本共舞。在现在的政商环境、社会环境下，有条件的企业还是要争取上市。未来我国的经济构成将仍然以国有资本为主，推动民间资本与国有资本共同发展，民营企业要把自己变成一家公众公司，更透明化地经营、更透明化的竞争。企业要善于跟资本打交道，学会跟资本打交道。

  4.做“三好”企业。企业要想持续发展，只有致力于成为“三好”企业：好人、好产品、好管理。好人：即对企业家和企业核心人才队伍建设提出了更好的要求，有好人才能找到好客户。好产品：即链接企业与用户的最终还是好的产品与服务。要坚持以产品主义进行产品技术创新，真材实料和工匠精神打造出高品质产品和服务。好管理，即打造卓越的运营系统，构建高效率的管理体系。有好人、好产品、好管理的企业一定能够在新的商业文明时代脱颖而出。

    5.打造新组织能力。新组织能力，是指在数字化转型升级的背景下，需要创新组织文化与人才机制。它涉及企业战略、组织、人才的系统变革，尤其是未来，数字资产将成为企业的的核心资产，数字化转型将是企业的核心战略，海量的数据、算力、算法将成为企业新的核心能力，这就不仅仅是传统的基于竞争力的组织能力建设了，所以叫新组织能力。