拔：这是我在上个工作岗位思考的问题之一，一直混沌写不粗来，今天决定先用我经过训练的论文写法写。
时间管理
时间管理的定义：将一件时间跨度较大的事项横向分块，纵向分步骤，根据自我与合作伙伴的活跃节奏来确定分块分步的时间长短和时间节点，实现进度的可感可视可交流，从而提高事情进展的质量与效率。
时间管理的方法：1.垂直划分，将事项直观的分解为几个子事项，以最基本的时间单位安排每个子事项的完成时间，当子事项相对复杂，时间跨度超过一定专注周期如1小时，可能受到外界干扰或自身的懈怠，此种计划安排遍可能流产。
2.扁平划分，将事项横向分为若干子事项，将子事项纵向分为若干步，根据外界场景的限制和内心状态选择某一个子事项，交替分步推进几个子事项，每个子事项的时间估计要涵盖事项行进时间和中途暂停时间，此种方法能够减弱事项推进的干扰。
3.网状划分，事项的子事项之间有互相影响的关系，一个子事项的完成结果或中期状态是另一个子事项的开展基础，在同步进行互为并联的几个子事项时，要审视对串联关系的子事项的影响，类似于火候的概念，时间跨度的预算往往难以用借用时间单位量化，时间节点的表述更倾向于工序的进展状态节点，此种方法涉及的影响因素较多，称得上复杂系统，需要较多的积累和经验，需要缜密的思维，系统的思路和灵敏的感性认识。
时间管理的核心，能够给定一件事数字化的时间节点和时间跨度，如几点几分给以答复，是一件非常增加信用额度的表达方式，但是一旦不能兑现，就会给信用额度x上一个负数。这就像量尺寸，对方的精度在cm，如果给一个mm数，失准了反而给对方带来心理落差，对方的精度在mm，那一定不能满足于cm，否则会给对方敷衍或者能力不够的质疑。能够灵活选用对事情的时间测量精度，需要对事态发展的驾驭能力和对时间的感知能力。
写完以后觉得时间管理，这件事和做人一样，真难，此处泪千行。
待改，增加感受记录预算时间的具体方法。
