在6月线上的一次认证课结束后，我对于给客户解读报告一开始还信心满满，包括课后与销售同事（C）的解读模拟练习，也感觉非常顺畅。但实际约了给一个前同事解读报告的过程中，才发现这个对话是充满着对自己的挑战的。
由于是前同事也有很长一段时间的关系，所以我在收到她的报告前大致判断她是i的类型与最终报告展示的点位出入不大。但由于我是C，而i在相对来说的对角线另一端，给对方解读报告的过程可以说是不断地把自己推出舒适区，
在go through报告每一部分时，刚进入到第5页，对方的热情和行动的优先性就展现了出来，一方面她对于优先性和阴影的概念迫切想要理解，另一方面她又在我解释概念之前跳脱到了其他自我认知的反思上，导致整个谈话的主题开始偏离一开始我们设定的目标。后来我意识到这可能是由于她的挑战这一阴影区的作用，让她在获得充分的事实依据前会提出质疑。
这与我C类型稳定和精准的慢节奏是冲突的。在对话的过程中，我意识到了这一问题。于是跳脱出原来做教练对话时的一味倾听和开放提问，将问题的范围缩小，逐步去澄清她的困惑。同时，也push自己去“抢”话语权，帮助她先理解概念，再对比分析自己的行为表现。这在我以前的对话中是很少存在的，但为了更好的去促进对话的有效性，C的类型也不得不变得更D一些，同时还要创造支持性的谈话氛围。确实我自己通过这一次谈话有了对于自己舒适圈的突破，也会更理性的跳出对话的情绪，从而推动整个谈话的进程。
Aware 对方和自己的冲突点, Accept 自己的局限性，Adapt 更好的沟通方式，Everything DiSC.
