作为产品人，我们始终走在不断思考、复盘的路上 --- 个人总结，勉励自己
产品人的标签
用户同理心
如何理解用户同理心？
产品源于用户，对于用户来说，产品应该要满足用户行为的闭环
举个栗子：每个人都会说话，都要与不同的人沟通，那么用户需要一个媒介，作为传播与接收话术的工具，so出现了通讯工具，如短信、彩信、微信、QQ、钉钉等更多可进行沟通的工具，用户与沟通对象是一种语言性的响应式交互，有问有答，你来我往，那么产品的定位则能够支持这种你来我往的聊天形式，直到某个话题结束，工具记录了我们所说的内容，绑定到了人的身上，久而久之，用户习惯用于聊天工具来进行沟通，从发起聊天到结束聊天的过程中，体现了产品的价值。
那么我们如何在上述的例子中，体现用户同理心：置身场景，模拟用户使用场景，反问如果我是用户，我希望怎样？
用户体验
始终不变的条件，不断的提升用户体验
如何有更优的用户体验：产品描述：通俗易懂，产品功能：简单易用，产品逻辑：清晰明确，产品视觉：舒适直观
还是那句话，产品源于用户，无论是什么类型的产品，使用者都是一个独立的人，当用户体现提升后，产品的质量也会提升，带给用户的价值则会更多
产品管理
产品经理不会只负责一个单一产品，所以要做好产品管理、时间管理，对自身而言，要均衡分配。
对于A B C产品要懂得分清每个产品的优先级，要有权重衡量，当所有的产品进度清晰可见，那么产品管理也会得心应手。
产品规划
产品要具备规划能力，要对产品有全局性思维，要结合产品定位，将产品的节奏把控好，整理产品的roadmap，能够更信息的掌握在哪个阶段应该要做产品的哪些事情，在哪个阶段要完成产品的哪个方面。
需求拆解
拆解需求，顾名思义就是将需求拆分，深度考虑需求与产品的结合，如何更好更完整的将需求体现在产品上，所以必须要对每个需求进行拆解分析。
产品方法论
作为产品经理，每个人都应该要有自己的产品方法论，产品思维与产品方法论不可或缺
1、如何开始？---产品标配一句slogan，不忘初心
明确产品的定位、产品的方向
明确产品面向的用户群体
2、如何实施？--产品生产力
顶层决定性因素--产品方向定位明确后，大多数需要进行调研：市场调研、用户调研、市场趋势分析、对标产品分析，以数据为驱动力，总结收集的数据结果，梳理产品要具备的能力
列举产品具备的能力，将产品分阶段，将需求分优先级，结合roadmap时间轴，让产品的路线更有层次感，让产品的未来更具有整体性
在自我认知中，要清晰的知道，需求的目的、需求的用户、需求要怎么做，整体分析，切实考虑需求内容，深入挖掘需求
真正要实践的事情，前置的事情都做完后，那么重要的一个环节，就是要让需求落地、让产品真正的可用；以产品设计为基础，将所有的语言转化为可视化的图形界面，做最原始的产品设计，无论是用户体验、还是操作易用性都要做到全面，以满足用户需求为准则。
当然产品想要落地，不能少了团队的协作与沟通，要不断地与设计大佬、研发大佬进行沟通，要将自己的想法明确的传达给合作对象，要让大家有统一的目标
产品落地不能就认为结束了，这只是某个环节的结束，接下来要通过不断地使用反馈，不断的数据观察，不断地优化产品，提高用户粘性，让产品成为用户不可或缺的一部分
懂得配合产品做运营工作，未来的产品不能只停留在初始的状态，要不断地让用户增长
3、复盘与优化
懂得总结
无论今天做了什么，无论之前做了什么，都要懂得总结，努力总结历史工作的经验，在这些经验中不断地查漏补缺，让自己真正的拥有产品思维，让自己对产品有更深入的思考
将自己的经验记录下载，总结优点，总结缺点，提升自己
优化
以数据为驱动力，不断地观察产品，不断地收集反馈，不断地打磨产品
掌握好优化节奏，有计划有进度的管理
必备技能
成为功底扎实的产品，必备技能不可少
具备扎实的文档能力：写出的文档要全面、细节，体现业务逻辑深度
具备扎实的设计能力：必备的原型设计能力，必要的交互体现，通用的产品能力，不必要的个性化创新（创新需要成本、需要考虑清楚）
懂得分析、懂得挖掘、懂得总结，希望每一个人都成为最优异的产品人
