说话的力量第四天

R:阅读片段__《说话的力量》P63


    不妨回顾一下在上一次参加讨论的时候,你明确资金的目的吗?第一,你想发布什么信息?第二,你想要接受什么信息?如果公司开会,说讨论2013年的市场规划,所有人都参加,你想过在会上接收什么信息吗?可能你会想到接收产品是不是有变化的信息,产品是不是有变化的信息,产品价格有变化的信息,市场是不是扩大了的信息。第三,你有没有可能改变他人的想法?比如,研究团队认为非油炸薯片在国内有很大的市场。而根据你的经验,国内消费者对新产品的口感并不认可,你能否说服其他人调整营销策略呢?正如在开会时我们要做的一样,参与讨论以后,我们首先要争取理解对方的表达,其次,是分析对方的内容,最后是有针对性的提问。

参与任何讨论前必须做到三个基本准备:

第一、了解讨论的主题;

第二,在这个主题上确定自己的看法;

第三,明确自己参与讨论的目的。


I便签:开会是每个公司必须的,每年的大会,半年的中会,月月的小会,周会等等,都离不开讨论,当大家一起坐下讨论的时候,围绕着自己负责的部门各自的谈论,这时候你一句我一句的,时间过去了俩小时了,讨论无果,常常都是不欢而散,这也是很多公司常常苦恼的事情,所以当我们要和团队讨论一件事情,我们要设定开会的目的。

参与任何讨论前必须做到三个基本准备:

第一、了解讨论的主题;

第二,在这个主题上确定自己的看法;

第三,明确自己参与讨论的目的。



A1便签:我们公司每年在年关之前都会做活动,然后我们老板都会召集我们商讨一下年关年会事宜,什么做,什么促销,还有酒会什么做,大家都各自发表了,你一句我一句的,现场气氛很好哈!都讨论的有滋有味的,从9点到12点,讨论无果,就散会。


A2便签:下周年会就要到了,在开始讨论之前,我会提个小建议给我们老板让设定年关的目的,促销与酒会,一:促销的活动费用预算,二:年会的预算和安排。在设定了母目的之后也就容易讨论,让大家讨论每个区域的客户不同,针对客户来进行方案,以便能够得到更好的效果,这样讨论2个小时就可以设定一切相关细节和确定方案。

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