R:阅读片段__《说话的力量》P63
不妨回顾一下在上一次参加讨论的时候，你明确资金的目的吗？第一，你想发布什么信息？第二，你想要接受什么信息？如果公司开会，说讨论2013年的市场规划，所有人都参加，你想过在会上接收什么信息吗？可能你会想到接收产品是不是有变化的信息，产品是不是有变化的信息，产品价格有变化的信息，市场是不是扩大了的信息。第三，你有没有可能改变他人的想法？比如，研究团队认为非油炸薯片在国内有很大的市场。而根据你的经验，国内消费者对新产品的口感并不认可，你能否说服其他人调整营销策略呢？正如在开会时我们要做的一样，参与讨论以后，我们首先要争取理解对方的表达，其次，是分析对方的内容，最后是有针对性的提问。
参与任何讨论前必须做到三个基本准备：
第一、了解讨论的主题；
第二，在这个主题上确定自己的看法；
第三，明确自己参与讨论的目的。
I便签：开会是每个公司必须的，每年的大会，半年的中会，月月的小会，周会等等，都离不开讨论，当大家一起坐下讨论的时候，围绕着自己负责的部门各自的谈论，这时候你一句我一句的，时间过去了俩小时了，讨论无果，常常都是不欢而散，这也是很多公司常常苦恼的事情，所以当我们要和团队讨论一件事情，我们要设定开会的目的。
参与任何讨论前必须做到三个基本准备：
第一、了解讨论的主题；
第二，在这个主题上确定自己的看法；
第三，明确自己参与讨论的目的。
A1便签：我们公司每年在年关之前都会做活动，然后我们老板都会召集我们商讨一下年关年会事宜，什么做，什么促销，还有酒会什么做，大家都各自发表了，你一句我一句的，现场气氛很好哈！都讨论的有滋有味的，从9点到12点，讨论无果，就散会。
A2便签：下周年会就要到了，在开始讨论之前，我会提个小建议给我们老板让设定年关的目的，促销与酒会，一：促销的活动费用预算，二：年会的预算和安排。在设定了母目的之后也就容易讨论，让大家讨论每个区域的客户不同，针对客户来进行方案，以便能够得到更好的效果，这样讨论2个小时就可以设定一切相关细节和确定方案。
