原则1：公司产品或服务有没有充分的市场潜力，至少几年内营业额能否大幅增长。其中营业额的长期增长比短期成本下降更为重要。如幸运能干的公司，前十年的房地产公司，现在的新能源公司；还有能干所以幸运的公司，比如格力电器，虽然空调行业已经在10年前就普及，但仍然靠其经营有方获得了持续增长。
原则2：为了进一步提高总体销售水平，发现新的产品增长点，管理层是不是决心继续开发新产品或新工艺，同时拒绝多元恶化。
如科大讯飞，立足于智能语音而开发多产品线路，而乐视网为了扩大规模涉及了很多完全不相干的行业如手机、电影、体育、汽车等，最终导致资金链断裂。
原则3：和公司的规模相比，这家公司的研究发展努力，有多大成果。
这个直接体现在公司每年花费多少比例支出在研发上，比如科大讯飞就是每年投入大量经费用于研发上面。但是对于军工企业，其研究费用一直庞大，费用大多来源于政府，可能无法民用产生持续性收益。
原则4：这家公司有没有高人一等的销售组织
一个公司的销售能力非常重要，特别是在竞争激烈的行业，比如外资制药公司，竞争白热化，产品各有特色，最终销售队伍专业，销售策略的正确成为获胜的关键点。但是销售能力很难从财务数据中得出，只能通过了解供应商、客户、竞争对手获得信息。
原则5：这家公司的利润率高不高
最好远离利润率低的公司，一些利润率低于同行业，但是行业景气时，其利润增长数倍常常高于高利润率的公司，但长期来看不具备投资价值。特别是那些业绩突然增长数倍甚至数十倍，但仍然只有几百万数量级的公司。
原则6：这家公司做了什么事，以维持或改善利润率
一家公司重要的不是之前的改善利润率的策略，而是买入股票之后这家公司如何提升销售额的策略。比如一家快递公司通过投入无人自动化分包流程来降低成本的公司就值得投资，而如煤炭、有色这些公司通过单纯提高单品价格带来销售额，其成本并没有下降，所以不能带来长期增长和盈利。
原则7：这家公司的劳资关系和人事关系是不是很好
比如有没有出现罢工现象，以及人员流动率高不高，特别是高管的流动。人和的因素往往反映公司的凝聚力。
原则8：这家公司的高级主管之间关系好不好
我们要看高级管理人员是否信任总裁和董事长，高管之间的信任不至于导致人才挂冠而去，带走公司人才和客户资源。
原则9：是不是在所处的领域有独到之处
比如源发型制药公司的专利保护就会使其具有价值；而仿制药生产厂家必须对销售成本进行优化，才能使得自己突出。
原则10：这家公司有没有盈余展望
管理者的眼界往往体现在对上下游的关系上，有的经营者为了眼前利益会尽可能低价给供应商，敲下游客户的竹杠，但这些短视的行为最终都会反应到公司长久的隐患中。
原则11：在可预见的未来，这家公司是否会大量发行股票，获取足够的资金，以利于公司发展，现有持股人的利益是否因预期中的成长而大幅受损。
