要成为变化变革的引领者，我们首先要学会有组织有系统的放弃，只有系统放弃那些已经被市场淘汰或即将要淘汰的产品，服务，项目，工作方式，思维方式。将企业和个人的资源投放到未来(创新项目)上，也就是“从现在开始创造未来!”
企业不是创始人的企业，是团队的，是社会的，所以不能安于现状，不能退缩，要为企业和团队寻求适应未来的产品和服务。
一个管理者如果从来不“兴风作浪”，或者很少“闻风而动”，总是“随风而动”，就需要反思了。
要成为变革的领导者，要把变革当成机会，主动寻找和发起变革，需要：
A、建立创造未来引领变革的基本规则；
B、学会系统化的寻求和预计变革的方法，走在变革的前沿；
C、在组织内部和外部推行变革恰当的方法，让变革得以实现；
D、在变革与连续性之间达成平衡。
变革不是头脑发热，而是艰苦卓绝的工作！.
要想成为变革的领导者，需要建立和遵循一些基本的原则：
A、有组织的放弃（放弃什么方式（工作方式、思维方式）也许比“放弃什么内容”更加重要。）
B、有组织地改进（界定清楚什么是质量？绩效是哪些因素构成的？如何有组织的改进提升绩效？通过在各方式持续不断的改进，转变为组织的操作方式，这些方式将带来产品的创新，带来服务的创新，带来新的流程、新的业务）——持续不断的改进最终带来根本性的变革；
C、有组织的挖掘成功机会（注意意外的成功和意外的失败）；系统性发现创新机会。
注意企业变革过程中常见的3种陷阱：1、不符合战略现实的创新机会；
2、误把新奇当创新；
3、误把想法当创新。
引领变革，保持连续性与变革的平衡的两个方法：
A、与合作伙伴建立持久合作关系；
B、企业内部的关系也从雇佣关系走向“合伙人”关系，将员工发展为长期的合作伙伴，对于确保变革与连续性的平衡也非常重要。
无边界全球化：
第一，客户的边界被打破，变得模糊；
第二，技术的边界、知识的边界、行业的边界被打破，变得模糊；
第三，资源的边界被打破；
第四，员工的边界变得模糊；
第五，区域的边界；
第六，管理的边界从内部转移到外部。
