你好，我是徐伯达老师，如果你是企业内训师，请认真看完我写的内容，内训师对于企业来说尤为重要。松下幸之助曾经讲过：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。不过，很多企业认为培训产出巨大，担心为竞争对手培养人才。并没有真正地重视企业内训师的培养。
1.企业为什么重视内训师的培养
企业培训有三种方式：走出去，请进来和自己做，这三种方式各有千秋。举个例子，在外面请一个培训老师来上课，不管是讲管理还是销售，从内容匹配度能上你觉得能达到多少？经过我研究调研30%。换个角度看，如果是企业内训师，如果做好了内容的匹配度能达到多少？能达到70%，因为内训师是很容易了解企业内部的需求和内容。你会发现内训师只要稍加训练，课程一样可以做得很好。所以未来企业培训想做好，离不开八个字，内部为主，外部为辅。外面的老师可以传递新思想新理念新方法新工具，但是解决岗位上具体实际问题还是需要内部的人，所以未来企业在这方面的投资会是越来越重视。
2.职业讲师和内训师的区别
职业讲师本身的优势，就是现场的感染力。为什么是现场感染力呢？因为长时间讲，也就形成了肌肉记忆。而内训师缺乏的就是量，如果可以把一个课程一次次讲，讲多了也就行云流水了。
不过，对于内训师来说，有一个职业讲师不具备的优势，就是课程内容的匹配度。职业讲师的课程内容往往千篇一律，缺乏针对性和实用性，只能解决普遍问题，不能解决企业的个性问题。而内训师对于企业实际情况，可以进行“量体裁衣”式的培训，更有针对性解决企业实际问题。
而与职业讲师比起来，从现场感染力来说还是有差距，不过我们内训师可以通过教学设计来弥补。因为一个好的课程不是最后讲出了的，而是之前就设计好的，这个中间完全是有套路的。
3.企业员工的成长与内训师价值
企业基层员工从技术技能岗位入职企业，从职场起步阶段，如果一开始就得到专业的内训师培训。那么，他就可以在知识的分享和问题的研究过程中实现快速成长。所以说，每一个员工都应该、也都有可能成为内训师。
现在是信息过剩的年代，过去"教会徒弟，饿死师父"的年代已经一去不返。因此，可以说企业内训师相当于半个师父，不仅对企业和员工来说，特别是对于大学刚毕业，初次接触社会的新员工来说，通过内训师的带领，尽快地掌握自己立足立身的本领，学习更多的工作和社会经验，缓解初入社会面临的各种压力和困惑，对其更好的融入社会是有着巨大帮助的。往大地说，内训师就是他步入职场生涯的一座灯塔。
最后，徐伯达老师想送给所有企业内训师一句话：你要欣赏自己的价值，就得给企业增添价值。
