最近一直在澄清需求。
跟团队一起玩。
跟培训的朋友们一起玩。
很有玩头。
一个想法，从不经意间出来，到大致想清楚，到传达出来，然后再到业务跟IT同学沟通，IT同学内部沟通，IT同学再与业务沟通。
整个一个巨大的环。
这是传统的玩法。
想起一个节目的玩法。
这个玩法我们小的时候可能都会玩过。
一个人悄悄告诉另一个人一句话，然后那个人再悄悄告诉下一个人，依次类推。
等到最后一个人揭晓答案的时候，经常是让人捧腹的结果。
玩过吧。
开发团队有的时候也会有类似的经验吧。
可能没有那么严重。
所谓的业务传达给业务分析，然后再到开发的负责人……再去开发，测试，啧啧，别提这个路线有多长，要倒过多少手。
每个人所谓的理解之后，待到做出来，经常看到的是业务一张臭臭的脸。
说不定，中间还要改过几手。
这些经历过吧。
信息从来不是传递着玩的。
能传递的是一些明确的东西。
比如流水线，比如砖头……
周幽王同学玩过一把传递信息的把戏，叫做烽火戏诸侯。
当时传递风险是用烽火台的。
可是幽王同学想开个玩笑逗自己的妃子笑。
这信息最终就传递错误了。
后来大家一沟通，知道这是闹着玩的。
真有问题的时候，大家就不来了。
早安，世界。早安，未来。早安，沟通。
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