杨氏（杨勇）众筹，也称“中国式众筹”。因其成功众筹了“1898咖啡”和“金融客咖啡”，更以金融客伽啡一亿元人币的众筹额蜚声全国，一时“杨众筹”（杨勇）粉丝如云！
究其案例及杨勇老师所编书籍发表文章来看，似乎其中国式众筹的典型特点是：股权等分，去中心化，……
是否如此呢？若真如此，这个“理论”（方法）更适合解决哪一方面的“融资难题”呢？和杨勇老师近距离交流及对其团队成员的交流我们发现……
1规则简明是中国式众筹的典型特点。1898咖啡基本规则只有三条：等额返卡，股份均等，3年不倒闭。如果讲完后，大家还不清楚是怎么回事，成功的概率就大打折扣。
2中国式众筹大都采用去中心制的，一般采用股份均等的方式，实现平等参与。这对其它形式融资可是个挑战。中国式众筹这个问题解决得很棒！也让更多人参与进来，组织就更有活力。它还使股东集投资者，消费者，推广者于一身。这也产生了更多的价值。
3中国式众筹的自组织自成长也是其突出特点。它不需要一个权威去管理和指挥。而是激活了大家的参与感，积极性和沉淀资源。这种自成长的组织不预要用预设的蓝图限制它。而组织自动优化和快速迭代的过程，正式组织中各股东提供资源贡献价值的过程。
这些特点正是有别于其它众筹的地方。也是杨氏众筹核心竞争力的地方！可以学习但更需用心接受它！
（王云霄95104）
