某工厂生产的晚礼服，主要用于出口，且多数销往欧美。一直以来，工厂的盈利水平还算不错，每年年终，员工们都能拿到相当于两个月工资的奖金。
但是，今年以来，由于“米国”的“特不靠谱先生”乱提关税，致使出口受阻，工厂盈利水平下降。算来算去，今年年底，最多只能发相当于一个月工资的奖金。
问题来了，不少员工正在按两个月奖金额度，来计划添置家具，或者规划出国旅游线路。而现在给不了两个月奖金了，这种心理落差如何解决？会不会影响大家的工作积极性，甚至跳槽？
于是，厂长找来人事经理商量对策。经过一番寻思苦想之后，两人一拍即合。
第二天，厂里传出“由于盈利水平下降，年底厂里可能裁员”的小道消息。
顿时，厂里人心惶惶。职位高的想：“我职位高、薪水高，一定会先裁我”。职位低的想：“我职位低，一定先从底层裁起”。
正当大家惶惶不可终日的时候，厂长宣布：“裁员之事纯属捏造。厂里今年是有些困难，但不至于牺牲同甘共苦的工友们，只希望大家和我们一起共渡难关，今年年底可能没有奖金发了”。
听了厂长的话，大家心里一阵窃喜，早已把不发奖金的失落抛到九霄云外。
大家已做好过个穷年的打算。不料，员工们又接到消息：厂里为了鼓励大家继续好好工作，决定筹钱发一个月的奖金。
这时，厂里上下一片欢呼，比往年发两个月奖金的时候还高兴……
显然，厂长和人事经理巧妙运用了心理情绪的反差，来缓冲员工们的情绪失落，最终将被动转变成主动，将不利转变成有利。
这个故事告诉我们：希望越大，失望也越大。与其期盼太高而造成最大的失望，还不如用最坏的打算，迎来意外的惊喜。
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