项目成本管理主要关注完成项目活动所需的资源成本，但它也要考虑到项目决策对后续多次使用、维护和支持项目可交付成果所需成本的影响。
不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本，因此应明确考虑管理成本的相关方需求。
预测和分析项目产品的潜在财务绩效可能在项目以外进行，或作为项目成本管理的一部分。
项目成本预估
项目管理的要素:质量、进度、成本
首先进行成本核算要明确成本核算的目的 对象 及内容
项目成本=人工成本+硬件成本+相关费用
硬件成本：如工作场地租赁使用、购买服务器费用、使用第三方服务费用等，硬件成本是客观存在的，较容易计算和控制，只需罗列计算即可
人力成本：建立资源计划表 进行人力资源汇总
每个角色都有自己的对应天数，每个角色都有自己的对应成本（工资+五险一金+福利待遇+差旅费等）
计算成本在此基础上+5%作为预估项目成本（根据三点估算性质，正负3西格玛）
在成本管理计划中规定：
计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于 计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。
精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取 整为 1,000 美元）。
准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如 ±10%），其中可能包括一定数量的 应急储备。
组织程序链接。工作分解结构（见 5.4 节）为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展 成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个 控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前， 允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。
绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：
定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；
确定拟用的 EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；
规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用 于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
报告格式。需要规定各种成本报告的格式和编制频率。
其他细节。关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：
对战略筹资方案的说明；
处理汇率波动的程序；
记录项目成本的程序。
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