模块一：行为风格理论
我为什么要了解DISC？人的行为细节会反映人的风格特质，因此我们可以通过观察人的行为来了解人。唯有真正的了解人，才可能有效的管理人。了解人的三个境界：能够识别人的大体风格特质；能够根据客户所需，运用合适的应对方式；能够有效引导并管理客户的行为。
我怎么知道你不是在忽悠我？一，人的行为多具有倾向性，二，DISC理论有科学依据，能让你更得心应手。
模块二：DISC内核
DISC矩阵由两个纬度构成：第一维度是“任务-人际”维度，第二维度是“直接-间接”维度。
任务导向而且比较主动的是D特质，人际导向而且比较主动的是I特质，人际导向而且比较被动的是S特质，任务导向而且比较被动的是C特质。
维度一对应的团队原则：打配合，做组合——作为一个管理者，你要去想的是，你有没有这种胸怀，容忍与你不一样特质的人，和他组成管理团队。作为一个普通部门的员工，你要去想，你的领导是什么类型，你怎么去成为他不可或缺的左右手。
维度二对应的团队原则：从他人的角度出发。对方是一个快的人，你就最好直接主动一点；对方是一个慢的人，你就要相对委婉被动一点。
图片发自简书App
模块三：DISC的挑战与优势
每个人都可能成为任意一个职业的佼佼者，但关键在于你能扬长避短。
以管理者角色为例叙述DISC的挑战如下——
D的挑战：速度过快，团队跟不上步伐；不善授权。
I的挑战：描述的愿景不能兑现。
S的挑战：不善应变，不敢出手。
C的挑战：很难亲近，不易快乐。
以销售职业为例叙述DISC的挑战如下——
D的优势：意志的斗争，信心的传递
I的优势：善于描述，营造体验氛围
S的优势：从对方的角度出发，为客户着想
C的优势：善于庖丁解牛，抓住关键问题进行引导
2017，跟着圈妈，逼自己一把！
