新公司的发展方向很明确，那就是面对企业的定制化开发软件和网站。
经过两个月的筹备，公司开始走上正轨。我利用各种资源去开发市场，技术人员在公司优化上一个项目的代码，同时也算学习。
南方的非典并没有影响到北方的生活，每次在联谊的酒桌上，大家都会聊这个话题，也有为此担忧的人，但是事实毕竟离我们有点远，同时上面也在有意无意的控制舆论导向，所以我们还在该吃吃该喝喝。
由于有一个成功的案例，在各种人脉关系的推动下，当地第二大医院的院长动心了，有意让我们开发。这对我们来说是一个利好消息，我轻车熟路的做出了项目计划书和预算递交给院方等候批复。
为了保住项目不出意外，那段时间我基本天天上午都去医院报道，各个科室基本都混了脸熟。关系处好了是有回报，一天医院一位副主任私下告诉我说，xx公司的王总也找过院长了，也想争取我们医院的计算机管理项目。
我心里一紧，因为我知道，这位王总就是我前一个合伙人老王！
他们公司虽然没有研发实力，但是医疗管理系统可以购买通用版本，同时他们的资金实力较强，威胁着我们的因素就是医院这个项目的硬件报价和前期垫付资金，因为和医院这种事业单位合作，我知道他们的习惯，肯定会分期付款的。
对于计算机软硬件不了解的人来说，定制开发的优势完全不是优势，大医院层层都有做主的人，需求确定更是难题，有时候定制开发反而成为某些人反对我们的工具。
通用型医疗管理系统软件相对稳定，只要硬件和网络没问题，软件一般不会出错，至于功能方面有问题了，那更容易，医院按照人家软件的功能来嘛，适应一下不是问题。
再说了，从安装组网到调试，人家可能一周就能搞定，你定制开发需要多久？根据我的项目分析，大约需要3-4个月。
不能眼看着机会飞走呀，看来我得使绝招了！稍作准备我就冲去医院见院长。
这时候非典的紧张空气已经蔓延到小城，板蓝根和84消毒液已经脱销，医院也开设了发热门诊，进出医院都有体温检测。
老院长笑咪咪的看着我，安慰我不要着急，院里正在研究云云。面对老狐狸纯熟的太极拳法我明显不是对手，在败退前，我不甘心地拍拍老院长办公室墙角里老爷机电脑，这个老家伙也该换了吧？老院长浑浊的老眼中精光一闪，认同地点点头。
马不停蹄地回到公司，我吩咐负责硬件的张工马上收拾出一台电脑，就用公司备品配件，显示器去外面老王公司选一台漂亮的平面直角吧。那时候液晶显示器已经上市，但是太贵了，我可舍不得，毕竟这个项目合同没签，八字刚有一撇。
下午我就敲开了老院长家门，“阿姨，院长没在？哦，是这样的，院里准备更换一批电脑，这台样机让院长抽空审核一下……”
半小时后，我叼着院长夫人给点的香烟，心满意足的离去。
（待续）
