当你流连在花丛中，尽情地、敞开心扉地欣赏和体验时，你运用的是感知功能。可当你动了邪念，想将某朵玫瑰占为己有的那一瞬，你就使用了判断的功能。
第四维度的感知型和判断型，描述的是我们的生活和工作态度——用什么方式处理外部世界。J判断型——Judging判断；P感知型——Perceivig感知的、探索性的。
感知的过程是第二维度——搜集信息S或N的感知过程，判断的过程是第三维度——对搜集的信息进行思考并做出决定的T或F的判断过程。
如果你是感知型偏好P，那么你更喜欢体验生活、感知世界、搜集信息，而不喜欢做选择和决定，除非环境逼迫你不得不做决定，比如周一必须交报告或作业；如果你是判断型偏好，那么你总是习惯性地喜欢做判断、做决定、作出评价、做各种计划、且按计划行事，以此来掌控自己生活和工作的方方面面。
感知型偏好的人喜欢给生活留有弹性空间，讨厌计划满满的、没有选择余地的生活；判断型则持相反的生活态度，喜欢快速决定、计划并掌控生活。
01
你爱管闲事、喜欢评价别人吗
从字面意思可以理解，判断型的人喜欢做判断，解决问题。跟“强迫症”一样，如果有问题出现却没有得到解决，那就像是心里有一块石头悬而未决，会让他们异常没有安全感。哪怕现在解决不了，但他们至少要制定出计划：怎么解决、花多久时间、具体怎么做等。只有每一天的努力都在接近目标时，他们心里才是踏实的。
判断型的人对自己如此，对别人也一样：喜欢评价别人，好为人师，给别人出各种主意。有的判断型太爱做决定了，以至于哪怕是刚认识一杯茶功夫的陌生人，也会毫不避讳地给人家提建议：这个事情你应该怎么做，你的想法不对，你赶紧去找个律师准备上诉，听我的没错，你一定要记得......
生活中，判断型的人还会如此：你说话能不能别带“额、哦、啊”这类字眼，我听着很难受；你的文件框能不能整理干净一点；黑色衬衫能不能别搭蓝色领带，我看着浑身不自在。
当然，有的人是判断型偏好，但偏好不明显（或者感知功能得以充分发展）。他们喜欢评价别人，也有很多建议给别人，但更多的时候，他们并没有说出来，只是把它放在心里（或者说出来但避开一定、必须、最这类词汇，有所保留）——除非对方问自己，他们也希望对方问自己——因为判断型热衷于解决问题，并以此得到满足和安全感。
对于感知型偏好的人。第一，他们喜欢感受、倾听、理解，不喜欢做评价，不喜欢指手画脚；第二，他们的心里也没有想过要评价别人，哪怕对方问他有什么建议，也很难给出来。因为他们认为解决问题有无数种可能的方法，我凭什么就认定哪个方法最好呢，何况我对你的情况也不了解。
02
回忆过往，你是一个喜欢拖延的人吗
感知型的人不赞同“速战速决，快速拿到结果，让自己心安”的判断态度。他们认为生活不应该是被刻意控制的，更倾向于自由、随性地体验生活，理解生活。
他们认为：如果快速做出决定，就意味着对现实的实际情况了解得不够充分，那么：
第一，很有可能做出错误的决定，得不偿失；
第二，很有可能错过更好的选择，导致结果不够理想。
因此：
一方面，他们会拖延做决定的时间，认为最后的期限以内都为时过早；
另一方面，他们会搜集全面的信息，生怕有遗漏而导致决策失误（或有缺陷）。
判断型的人，也担心现在做决定为时过早，也害怕因搜集的信息不全面而做出错误决定。但是，他们更怕迟迟不做决定而错失良机。值得反思的是：判断型的人，会因为决策过快导致失误而后悔；但是，感知型的人因举棋不定导致错失机会后悔的后悔，更让人悔恨，包括感知型自己也经常这么想。
03
判断与感知的分工和协同
一般说来，人们做决定的工序通常是这样的：先通过第二维度S/N搜集信息，然后第三维度T/F再对搜集的信息进行分析加工，最终做出决定，解决问题。
正常情况下，大多数人基本能在第二、三维度保持平衡，要么偏向判断多一些，要么偏向感知多一些，即总有或多或少的偏好，但不会偏好太多。
如果一个人过于偏向判断J，那么，他很有可能较少使用第二维度的感知过程T/F，导致搜集的信息很片面，从而做出不靠谱的决定，甚至是任凭想象凭空做决定。而且，也很难听得见别人的建议和劝告，显得偏执、狭隘、难以跟别人形成合作关系。如果其判断偏好是思维型TJ，那么，倾向于只认死理和框框条条，不懂变通；如果判断偏好是情感型FJ，那么，倾向于只会取悦别人，感性、感情用事。
同理，如果一个人过于偏向感知P，那么，其第三维度的判断过程T/F就不能发挥作用，最终导致自己在生活中难以做出各种选择和决定，别人说A就是A，没能分辨别人是否在指鹿为马，难辨是非，像是水中的浮萍一样迷失自我，毫无价值观和原则可言。
性格类型是一个帮你认识自己和别人的工具，知道自己和别人的优势短板，也就不会固执地要把仙人掌种在北极，可爱地在沙漠里养北极熊——知道顺天性而为，扬长避短。
04
如何有效地扬长避短
世间永远经典的成功法则，我只认“扬长避短”这一条。性格偏好是与生俱来的特质，是刻在基因里的代码，我们的天赋和短板几乎不可能改变，就算是凤凰真的涅了槃，也只是发展得更充分而已。
当然，我们可以不断完善自我，比如判断型的人可以不断改善自己的感知功能，感知偏好的人也可以自我修炼判断功能。但是，修补短板是事倍功半的事情，而且逆天性而活就好比抱石头冲天，可怜、凄惨、但并不值得同情。更何况也辜负了自己独一无二的、如指纹般与众不同的天生禀赋。
1）、大方向上选择合适自己发展的领域——能充分发挥禀赋的专业、工作、事业（创业项目）；
2）、扬长避短才能事半功倍，在能发挥天赋的工作中也会有需要发挥短板的部分，此时应该选择与别人合作，自己专注于擅长的部分。
3）、木桶理论是一个伟大的发现，我认为它很对，但不是特别对——扬长避短更对。
大方向的选择标准是，主要的工作内容能发挥你的天赋，允许少部分的不完美。选择合作的标准是，彼此的优势和短板是彼此的短板和优势，即互补才能共赢，共赢才能长久——他们可以是你的下属、股东、供应商、助理、中高层管理干部。
05
判断过程的两种判断偏好
第三维度，思维T和情感F是人们分析思考、做判断、做决定的两种功能。
思维型偏好的人，善于用客观、理性、富有逻辑的方式进行思考，最终做出决定；情感型偏好的人，通常以别人接受和认可的方式、自己喜欢的方式和个人的价值为基础进行思考，并做出决定。
也就是说，TJ类型偏好的人，善于进行理性分析，不喜欢掺杂个人情感。因此，TJ型做出来的决定很客观、很有逻辑性；对于FJ类型的人，做决定时会站在多方利益相关者的立场进行思考——我该怎样做，才能更好地顾及到所有参与者的内心感受，让大家都高兴我做了这样的决定。
偏好判断偏好J的TJ和FJ类型的人，都喜欢做决定。但前者追求理性的利益最大化——比如很多钱，后者追求个人主观意识的价值最大化——比如很多支持者；前者得到的副产品是冷酷，后者得到的则是友好和善的好评。
06
正确诊断性格类型的基本原则
不论是判断型还是感知型偏好的人，大部分人必须走进职场，认真挣钱养活自己。不论在体制内，还是在私企，想要工资就不得不遵守别人制定的游戏规则：必须按时上班打卡、必须按时交报告、必须按时按量完成工作等等。
正因为如此，很多人长期处于自我压抑的状态，直到这种压抑成为自己身上的一部分，仿佛像是多了一个器官一样。这一点也不夸张，看看周围那些眼神涣散、哈欠连天的职场白领就不难发现这一点。一个感知型偏好的人，本身天性是好奇心强、爱自由的、爱体验各式各样丰富的经历，却十年如一日地过着朝九晚五的生活。
也许，他们压抑自己的核心驱动力来自于“这是一份稳定的工作”、“这是一份可还清房贷、车贷还稍有结余”的工作，但长期的压抑使得人们难以评估自己究竟是什么性格类型。此时，最好的判断方法之一是：
第一、评估日常行为，偏向判断还是感知；
第二、针对每项行为，评估自己当时的心理活动——那是我喜欢的方式吗？如果不是因为环境所迫，可以自由选择的话，我更想采用什么方式。
第三、持续刻意地在现实中观察，像照镜子一样对照自己，认识自己是最值得花时间和精力的学问，我一直笃信。
驭爷有病吧，随便测试一下题目就好了，干嘛这么麻烦？当然不是，性格类型可以指导生涯规划：学业、职业、婚姻、两性关系、亲子关系、孩子教育、创业方向、副业打造、投资理财等方方面面。为什么是方方面面——因为这个世界的核心是人，而性格类型可以帮助你认识人并搞定人，至少你知道应该怎么搞定。
07
怎样才算是爱计划、爱做决定
性格类型的诊断没有“几厘米”、“几公斤”这样的准确评估标准，其评估标准是“谁更长”、“谁更重”这样的依据，因此，要带着辩证的视角进行诊断。
举例。ABC三人是同学，判断型A和感知型B在同一公司上班，是同一部门同一岗位，他们两个人都接到C的电话，月底一起去露营。
情况1
如果公司月底要加班。这时，A倾向于给出相对明确的回复——去（我想办法请假）或不去（公司要加班）；B倾向于给自己留有余地——到时候再看（也许又突然不加班了呢）。
情况2
如果A和B都去请假。这时，A倾向于快速找到请假理由，不管是讲真话还是说其它理由；B则倾向于纠结：首先，纠结要不要讲真话，甚至还打电话征求别人的意见；其次，如果编理由，到底编一个什么理由适合呢，此处可能也会打电话求助。直到快临近月底了，才硬着头皮去请假，可能这时候B还觉得自己的理由不够充分。
很明显，A也会犹豫，也想保留弹性时间，但更倾向于做出决定；B也想去解决问题，比如请假，但更倾向于拖延，收集各种信息，比如征求很多朋友的意见。
可能大家会遇到一种情况，比起像B那样过多地纠结和拖延，我更喜欢做决定，但我本身并不太爱像A那样做决定。那么你很有可能是偏向判断的情感功能——FJ：做很多决定的原因，只是不喜欢事情一直拖着而已。
08
根据意志力进行判断
如果可以粗暴（比较直接）地形容，那么意志力可形容成坚持不懈和三分钟热度。当然，懒惰是人的天性，我们需要深入自我分析才能正确诊断自己的感知和判断偏好。
判断型偏好的人，他们缺的是安全感，为了获得安全感的驱动力帮助他们制定各种计划和目标，并认真地贯彻实施。在执行计划的过程中，他们肯定也是痛苦的，毕竟人们都喜欢安逸；但是，不按计划进行，随性自由地生活的话，他们会更痛苦——我不去计划且不按计划去生活的话，我的心里很不安。这种不安和恐惧带来的痛苦，比克服惰性并执行计划带来的痛苦要更加地痛苦，这就是他们可以坚持得更久的原因。
感知型偏好的人恰巧相反，如果生活被各种计划塞满的话，反而会感到深深的恐惧，很有压力。因为他们好奇心强、喜欢意外、喜欢可能性、喜欢刺激、喜欢体验新事物——周密的计划等于将他们的至爱统统拒之门外，这种体验比死还让人难受。
当然，判断型也会偷懒，但他们会为此而愧疚自责。感知型的人也会自责，但他们的自责没有判断型那么严厉，而且他们通常是不怎么长记性的——因为他们认为每次都有可能发生意外。若是问我为什么，我想说，这才叫天赋异禀，天性使然呀。
09
深刻理解感知型的“感知”二字
感知态度和判断态度不可能同时使用，你想了解（感知）一个姑娘的内心是否和她的外表一样美丽的“那个时间”里，你就必须得丢掉你的判断功能；你想说出（判断）她的美是否一致的“那个时刻”，你就必须放下你的感知功能。
感知，顾名思义，就是去体验、去接近、去观察、去问、去采访、去理解、去感受、去经历等等。因此，感知型的人在生活中会有以下这些表现：
1）、倾向于安静地、认真地、入神地听别人说，因为不喜欢像判断型那样对别人做各种评价，通常在心里也不会；
2）、倾向于不喜欢打断别人，不喜欢给别人提建议，最不能容忍判断型对别人指指点点的自以为是的行为；
3）、经常认为尘埃落定之前，万事皆有可能。因此，会认真听取别人的建议，哪怕需要重新更改计划和方案也很乐意。
如果你是判断型，那么，倘若你遇到困难，实在想不出来办法的时候，建议你向感知型的朋友求助。你知道他们很随性，思维里没有太多的条条框框；而且，面对新的问题和挑战时能随机应变。因此能给你意想不到的答案和启发。
10
谁的适应能力更强？
我们说的适应能力不是指水土不服、倒时差之类的生理适应；本处主要谈的是生活态度与价值观的兼容能力。不论是喜欢掌控生活，还是随遇而安，都是很自然的生活态度。不难理解，感知型在乎的是体验不同的环境、文化和生活方式，因此其适应能力更强。
必须强调的是，适应能力不等于能力。
判断型适应能力差并不代表能力不强，其适应能力差的原因在于，判断型的人们长期以来都喜欢判断，所以积累了很多的理论、定律、原则和处事方法。因此当环境与他们秉持的原则不匹配时，他们就想要本能地排斥、抗拒、逃避或逃离所处的环境。
当然，感知型的人也有自己的原则、价值观和标准。但是，其坚守原则的执念没有判断型那么强烈；思维里也没有判断型那么多的条条框框，更加随性，更喜欢体验，更能与各种不同的环境相融合，和各种人愉快相处。
判断型的人喜欢掌控的两个原因在于，不安全感和成就欲望。我们都有物质和权利欲，但感知型的人容易得到满足，判断型倾向于克服了困难以后，希望克服更大的困难；进而，追求更大的成就。
11
对学术感兴趣的人大多是判断型
学术，顾名思义，它不是那么有趣味性；因此，强调趣味体验的感知型对学术不太感兴趣；
另外，专家绝对不止一万小时的努力，而是长年累月修炼和积累的结果，偏向于3分钟热度的感知型，很有可能看着就会头晕。
其次，专家都需要有研究、分析和组织能力，探索新的概念和知识，并有调理地组织前人的经验和结论进行研究，显然，这是感知型并不擅长的部分。
很多的专家喜欢以权威自居，喜欢给别人提建议，即好为人师，这都是典型的判断型的性格特征。
12
平易近人和咄咄逼人
不论你属于哪一种，一定记得：二者没有好坏，有的工作类型需要平易近人，比如老师；有的工作类型需要咄咄逼人，比如教官、审讯官。你看，各有优势！
通常，判断型的人喜欢控制自己和别人，希望别人按照自己的意愿做事。判断型的人对自己的要求很苛刻，自我约束能力很强，会显得咄咄逼人。
相比而言，感知型的更显得平易近人，他们对生活不讲求控制，欲望也没有判断型那么多，那么强烈。因此对自己和对别人的要求并不高，自然也就没有太多的期待，没有期待就没有失望。
因此，感知型的人对别人有很强的包容能力，何况他们自己本身也很随性，经常犯错。感知型的人认为每个人都有自己的标准，没必要批判别人，不该对别人指手画脚，因此显得很包容。
感知型不喜欢打断别人，会认真倾听，然后全面分析基本情况。因此，他们的观点更受欢迎和重视，他们也更容易得到大家的尊重和认同。
13
判断型和感知型的管理风格
判断型的人善于判断和控制，很喜欢组织事物和别人，特别讲究工作的条理性和结构性。
也就是说，判断型的人更善于系统性地思考和分配任务。
在管理上，判断型的人不单强调出色的工作成果，而且更强调保证工作的进度，以确保结果可控。因此，判断型的上司会过问员工的工作进度。在分配任务时苦口婆心，教下属这个应该怎么做，那个应该怎么做，需要注意什么。
感知型的上司，则更喜欢灵活随意的管理风格，不像判断型那么严肃，不会过问太多的细节，倾向于给下属充分的创新和自我决策的空间。
14
谁通常准备得更充分？
判断型的人崇尚计划和控制，害怕意外情况发生。所以，会尽可能做好准备工作。比如现在就把10天以后的行李和物品收好，还可能会列出长长的清单，规避一切遗漏可能。
而感知型的人，更倾向于等待或者观望：到时候再说，那么着急作甚，看需要做什么再说吧。
因此，感知型的人可能遭到家人和同事的指责，抱怨他们没有计划，不会做准备；但是，其实这就是感知型的特点。如果你有这样的朋友、同事、下属和另一半，那么你要多提醒他们，多监督他们的进度到哪里了，及时给他们帮助。
注意，你骂他们也没用的，也不要指望他会改掉，更不要嫌弃他。如果对方真为你改了这个缺点，那么他就是不完整的、不快乐的，要么早晚辞职、要么早晚分手，因为他失去了自我。
15
谁更喜欢转换话题
判断型的人有很强的目标感，哪怕在闲聊的过程中，也很有可能是有目的地进行闲聊；包括放松，也很有可能是有目的的，比如放松玩乐是为了更好地休息，便于在学习和工作中能更好地集中注意力。
相比而言，感知型的人不喜欢计划，更喜欢秉持随性的生活方式。
因此，判断型的人，不喜欢岔开话题，目的性强，会集中精力，有针对性地把想聊的话题聊透。而感知型的人，可能经常在谈话中随意切换话题。
新话题可以是电视里正在报道的新闻，可能是突然进来的某个人，可能是他们当下捕捉到的任何信息和感受。
16
二者的创造力与自我调整速度
判断型的人，做判断和决定的速度很快。但是，他们的计划制定好了以后，全力以赴地执行；倾向于抛开一切与目标无关的因素，这些因素包括有利的和有害的，全被拒之门外。
因此，临时调整计划，临时改变作战方法是判断型短板——即长板同时也是我们的短板。
对于感知型的人，他们也会做计划，也喜欢让工作和生活井然有序，但相对而言，他们并不像判断型那般讲究。因为，感知型的人，最注重的是灵活性、静观其变、随机应变、创造力、自发性和反应速度。
也就是说，感知型的人在面对困难和挑战的时候，更能及时地因地制宜，做出反应。
你看，短板，同时也是长板。
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谁更严谨，谁更喜欢玩乐
判断型的人，做事情时，通常讲究起心动念，可能事事带有目的性。
比如，在工作中，判断型的人倾向于关注工作的意义与内涵，通常会严谨、井然有序地开展工作。而对于感知型的人，则倾向于工作中的趣味性、多样性、冒险性和刺激性。
因此，感知型的人，其体验和尝试的欲望提供了很强的行动驱动力。比如，善于在工作中寻找乐趣，会把大部分工作转化为玩乐，也有可能是为了跟有趣的人一起共事而从事自己不喜欢的工作。
典型感知型偏好的人，会认为要是工作没有了乐趣，那还有什么劲。
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谁的时间观念更强？
判断型的人喜欢掌控，因此喜欢计划，所以时间观念很强，通常都很守时，也讨厌或反感不守时的行为；
感知型的人讲求灵活和随性，时间观念薄弱，开会或者聚会时，要么早早地到现场，要么喜欢迟到。在工作中，判断型的人，会先完成工作，再去玩耍；感知型的人则相反，不到最后一分钟基本完不成任务，可能会把别人急哭。
后记
感知功能的作用在于：
帮助我们保持开放的心态，去理解事物，搜集信息，接收到别人的观点，从而了解更多的实际情况，为做出更好的判断提供思考的依据和素材。
判断功能的作用在于：
我们不能一味地光进不出，只搜集信息却不做决策。因此，判断功能能帮助我们从众多的信息中，以及从别人的各种意见中，分析、评估、筛选、提炼出最有用的、最重要的信息，从而做出性价比最高的决定。
