一年半以前就想过将人体五脏的关系和企业内部的组织联系在一起进行类比，后来不了了之，今天就借用千字文的机会再来尝试一下，感谢那些有勇气点开这篇文章的同志们，谢谢你们的包容。
中医与易经中的“五行”，指的是自然界中木、火、土、金、水五种基本“元素”运动变化、运行不息的意思。木、火、土、金、水是古人归纳万物类比出必不可少的最基本性质，并由此引申为世间一切事物都是由木、火、土、金、水这五种特性的基本物质之间的运动变化生成的。这五种物质之间，存在着既相互滋生又相互制约的关系，在不断的相生相克运动中维持着动态的平衡，这就是五行学说的基本涵义。
五行的特性虽然来自木、火、土、金、水，但实际上已超越了这五种物质本身的特性，具有更广泛更抽象的含义。根据五行学说，“木曰曲直”，凡是具有生长、升发、条达舒畅等作用或性质的事物，均归属于木；“火曰炎上”，凡具有温热、升腾作用的事物，均归属于火；“土曰稼穑”，凡具有生化、承载、受纳作用的事物，均归属于土；“金曰从革”，凡具有清洁、肃降、收敛等作用的事物则归属于金；“水曰润下”，凡具有寒凉、滋润、向下运动的事物则归属于水。
五行学说认为，五行之间存在着生、克、乘、侮的关系。五行的相生相克关系可以解释事物之间的相互联系，而五行的相乘相侮则可以用来表示事物之间平衡被打破后的相互影响。中医学应用五行学说以解释人体的生理功能，说明机体病理变化，用于疾病的诊断和治疗。
相生：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。
相克：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。
相乘：就是乘虚而入，比如水克火，当水变弱时，就起不到制约火的作用。心属火，肾属水，这也是为什么人体肾精不足时，人的心火容易旺，上火。
相侮：就是反克，此时肾水不仅无法克制心火，还会被心火所伤害。（彩蛋：看到这男孩子们是不是想到啥了？）
现在要扣题，所以我从企业管理中摘出来五个元素（高管层、市场经营、产品制造体系、财务体系、内部管理体系）五行：木火土金水，分别对应人体肝、心、脾、肺、肾。
肝在五行属木，主动主升。《素问·灵兰秘典论》说：“肝者，将军之官，谋虑出焉。”这就像是企业的高管层，领导企业，为企业谋发展。
心属火，起着主宰生命活动的作用，《素问·灵兰秘典论》称之为“君主之官”。心的生理功能主要有两方面：一是主血脉（为组织输血），二是主神志（活动）。一个企业的所有活动都是来源于市场需求，市场经营很大程度上决定着企业的兴衰。
脾属土，主运化。人出生后其生命活动的维持和气血津液的化生，都有赖于脾胃运化的水谷精微，故称脾胃为“气血生化之源”、“后天之本”，《素问·灵兰秘典论》说：“脾胃者，仓廪之官，五味出焉。”。企业的制造体系（设计、工艺、采购、生产、质检、仓储、物流），就是运化客户需求与市场需要，输出企业后天的生存之精。
肺为魄之处，气之主，在五行属金。其主要生理功能有：肺居胸腔，左右各一。在诸脏腑中，其位最高，故称“华盖”。因肺叶娇嫩，不耐寒热，易被邪侵，故又称“娇藏”肺主气、司呼吸，肺主宣发和肃降，肺主通调水道，朝百脉而主治节，以辅佐心脏调节气血的运行。企业的财务体系一般都较为脆弱，并且企业所有的经营运营问题都会在企业的财务体系中体现。财务报表也是企业市场经营与战略决策的重要依据，好的财务管理会更好的辅佐企业的市场经营。
由于肾藏有“先天之精”，为脏腑阴阳之本，生命之源，故称为“先天之本”。肾在五行属水，它的主要生理功能为藏精，主生长发育、生殖和水液代谢。公司的内部管理体系是一个企业核心的竞争力也就在这里。这也是一个企业的精华所在——优秀的中层，不断自我优化的管理，高效的资源整合能力。
通过五脏的属性可以得出，高管层（木）、市场经营（火）、制造体系（土）、财务体系（金）、内部管理体系（水）。
相生关系
木生火：高层的正确战略规划，与资源分配，必然会带来市场经营的正向发展。
火生土：市场经营的火爆，制造体系的订单会增多与扩大
土生金：制造体系的壮大与订单增多会为企业带来更多的财务收益。
金生水：企业一旦有了钱，就会有更多的资源用于企业内部管理建设，不断优化企业。
水生木：企业内部管理的优化，会带来更多的决策依据与更强的执行力。
相克关系
木克土：企业的战略太过超前，会导致企业产品实现的能力跟不上企业的战略需求。
土克水；制造体系的快速发展，会带来企业内部的沟通、管理问题，影响企业效率。
水克火：企业内部管理的快速壮大，会降低企业市场经营的灵活性。船大不好掉头。
火克金：企业的市场经营爆炸式增长，会需要大量的现金流，势必会给企业财务体系带来非常大的压力。
金克木：企业财务一旦井喷式拥有过多的现金流，会让高层疏忽企业的成本管控，造成大量浪费，弱化企业危机感与市场的嗅觉，从而影响企业的战略与重大决策。例如：诺基亚。
企业治未病
中医讲究治未病，重在预防，企业管理的所有理论也是更多的围绕在预防上。人体肝、肾、肺皆有两个，心有心包守护，脾脏功能缺失可由其它脏器补偿其部分功能。这就是人体的预防机制，降低风险的手段。
战略规划，经营计划，生产计划，质量计划，成本计划等等，在项目管理中几乎所有的任务单元都会在计划成型前做大量的结果预测与风险识别的工作。
企业良性循环的系统
中医还有一个重要的思想就是，认识先天的本我和后天对我们造成影响的环境。然后根据自身的体质，从而找到最适合自己的生活节奏。给自己创造一个良性循环的系统，以达到健康长寿的目的。
从企业的角度来看，我们要充分认识我们所面对的事业环境因素（企业内外部环境），找到自己的核心价值与核心能力、看到自己的薄弱环节、看清自己所面临的外部事业环境，然后建立适合自身发展的管理系统。光有系统也不行还要能趋利避害，像变色龙一样，灵活变换自身应付内外环境的波动。所以我觉得企业管理最终的目的就是要做一个无为而治的良性循环的生态。其步骤还比较符合我们的文化——先僵化，然后优化，再做固化，后做简化。
