看Luke老师视频感悟
MVP：最小价值产品或最小可视化产品，这在精益创业是中很重要的概念。也就是先臆想一款产品，他有什么功能，要解决用户什么需求。但是，没有经过用户验证的功能是很危险的！！！所以在开发运营之前，先去验证该产品要解决的用户需求确实是存在的。
并且要知道以下三点：
1MVP只表现一部分产品价值
2MVP给“发烧友”用，给自己的粉丝使用
3MVP是探索式产品
怎么做MVP产品：
先做加法再做减法：在产品功能定位阶段先将市面所有产品收集到一块，从中选取出一些核心功能。
核心功能先不做，基础设施+一点试探性功能： 1先做基本功能，用来试探用户需求;2等自身资源能够满足用户需求，再做核心功能，这样或许能给用 户予惊喜，带来用户量的激 增，否则可能会造成用的流失。
给种子用户或身边人用，听反馈：根据反馈改进产品。
怎么寻找种子用户？
1身边的人
2“发烧友”：去简书，某乎，某瓣，某博寻找标签用户，邀请这些用户试用。
3挑剔并有传播力的人群。
MVP的架构方法：BS架构，架构→业务层→表现层
对于 MVP的观点：
MVP没有对错，但要问正确的问题。
人们会每天回来使用吗?
人们会成为热心的推广者吗？
人们会为你的产品付费吗?
如果不是说明这款产品不够刚需，人们不是特别喜欢。
MVP要完成核心循环（Core loop）
MVP与功能无关，与价值体验有关：让用户看到你的价值以及核心的体验功能点。
让用户完整的体验你的价值，而不是功能与细节：别让用户纠结于按钮颜色之类的细节方面。
最好让用户有点门槛：让用户有思考，让他会考虑这狂产品有无价值。
MVP是探索产品
够简单，这样成本低，改变速度快。
能够从用户反馈中及时发现线索，然后果断做决策。
控制好用户范围，让用户吐槽。
