读完这本书，感觉全书写的内容真的不是很多，教会你，能让你感觉到的也不多，但是看完，细细想想，作者记事传教的能力非同一般。
看完，给你的感悟就是AFR午夜漫步者号一场帆船的游记，其实我看一遍不能把整本书的内容全部表达出来，但是我的理解就是很清楚，通过了这场1998年的离岸帆船赛的一个过程去说明危机情况下，领导力的作用，同时这样的领导力不是个人了，而是团队的。而且他对对你的启示全部放到了这个赛场之中，他让具体的处理事情的方法和过程去让你感悟作者的中心深思。
我的理解能力很差，所以我不能看了一遍就把所有我想写的东西都能写下来。同时帆船赛，我也没有发现隐藏在比赛中道理，也是通过对后面作者的总结去发现危机领导力的10个方面。读的不深，能写几个是几个。
不敢什么时候团队的作用真的是太大了，一直贯穿与全书。听说通过一些其他内容去说明管理过程中，遇到危机力解决方法，包括我，客户可能知道我们的优势和单价，她就是不允许掉头的现象，同时我把我整理资料也同步出来。
要先从任务简单的部分开始，保证前进的动力还可以是改变时间安排避免给团队太大压力。
第2次世界大战，美军想知道装甲最好安放在飞机的什么部位？操作研究人员，召集研究，返航的飞机，他们受伤的部位，最后发现问题是什么？是装甲要安放在真正需要帮助的，是那些没能返航的飞机，未能返航的飞机被击中的部位，恰好就是返航飞机，未被集中的部位，所以……
一个团队能够持续获胜的，团队绝不会存在长期的冲突，合作的问题。
对，一名团队领导者来说，让其他人接管领导角色，指引前进的方向，是一件很难接受的事情。
团队需要给新人机会，让他们在安全的水域中展示一下自己的技术。
团队成员，不能循规蹈矩，要进行创造性的思考，基于打破常规，让其他人获知重要的信息。
