# 奇谈杂阅# 组织形式对最终结果往往有着决定性的作用。最近在探讨日本在二战前国家的组织形式，可以说是相当的“扁平化”，围绕着一个信念，依靠着最初磨合而成的默契进行协同，曾经也发挥了很好的效果……可随着那些有默契、有大局意识的元老人物逐步离开，新成长起来的接班人们则更多开始依赖能力，结果产生了“尾巴摇牛”的效果，把整个国家拖进了万劫不复的境地。
失败不是成功之母，成功才会带来下一个成功，但一次次的成功往往藏着巨大的危机，比如日本陆军在1939年诺门坎战役之前未尝败绩，日本联合舰队在1942年中途岛战役前保持全胜……成功有惯性，惯性很可能影响对未来的判断。
谷歌在把公司的名称改成阿尔法贝塔的时候，发布过一个公告，公告说之所以这样做，是因为谷歌近年来的业务发展得过于顺利，很可能会陷入到一种叫做Fxxking Comfort之中——用管理学的说法就是在核心能力过于强大之后导致核心能力的硬化和核化，从而丧失弹性和变化能力，只能迫使整个组织沿着这样一个路径往前走，直到毁灭。
高明的领导者都会把特别顺利的状态视为一种不祥之兆，通过完善组织形式来不断进行自我迭代，对成功总是保持着敬畏之心。
2017057
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