（接昨日）
成本控制首先应该从战略视角上思考，按照战略重点配置资源，该花的花，该缓的缓，不该花的不花。
贝恩提出了三个问题来帮助企业思考如何把成本的调整和控制聚焦在竞争力上。
其实，这是战略思考的几个问题：
1.我们的优劣势是什么，面临的机会风险是什么？
2.我们的业务聚焦在哪里？客户聚焦在哪里？
3.按照我们的模式，如何设计成本结构？
4.为了传递产品或服务的价值主张，如何打造渠道、市场，如何营销？
5.业务和支持领域，应该做什么来达成战略？
6.基于以上思考，这一年我们的重点工作事项有哪些？
想明白了以上问题，企业人财物如何分配就清楚了。这是企业成本控制的源点！
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