挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
然而市场上活鱼的价格要比死鱼高得多。所以渔民们总是想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。可绝大部分沙丁鱼还是会在中途因窒息而死亡，直到有一位船长想到了一个好办法——在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保证了旺盛的生命力，到港后的存活率也明显提升。
用天敌的力量来提升整体的生命力，这就是传说中的“鲶鱼效应”。
这个规律在商业界也被广泛证实，不少行业都因为“鲶鱼”的出现而变得生动起来。
手机行业就是典型。
在2007年以前，任凭全球手机市场风起云涌，诺基亚稳据头把交椅，虽说提出了“科技以人为本”， 却是岿然不动，骄傲得很。彼时不管是三星，还是LG，都缺乏与诺基亚叫板的力量，而乔布斯和他的苹果手机恰像一条鲶鱼，搅动了这一池死水。
接下来的故事，大家都知道了。
然而历史总是惊人地相似。尽管手机行业的格局陡然生变，几年前的创新巨头苹果、三星，如今也已暮气沉沉、乏善可陈。倒是国内新贵华为、小米、魅族等厂牌在品牌影响力完全不占优势的情况下，打下了国内终端市场的大半壁江山。
它们就像几条凶猛的鲶鱼，改变了手机行业的生态。
然而这事儿不可深究，过去几年来，手机业界进步的速度已经远不如从前了。基础技术层面的创新鲜有突破，就连用户体验、产品设计以及商业模式上的运作都有大量“同质化”的倾向，“千机一面”成了手机行业的“新常态”。
业界急需一条鲶鱼来刺激暮气沉沉的行业巨头们。
事实上，在手机界一直存在着“系统竞争”。从早年各终端厂商自建的封闭系统，再到诺基亚的塞班系统，手机厂商几乎都选择了“自主研发”，虽然谈不上百家争鸣、百花齐放，但零散的操作系统的确给用户带来了不少麻烦。直到2007年iPhone的横空出世带来了惊艳的iOS，手机操作系统被提升到了重要的战略层面上来。
2007年11月，Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统。随后Google以Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。于是，在“开源”的力量下，Android在全球的市场份额很快超过塞班，跃居全球第一。
接下来的故事，变得很意外。
尽管Android平台手机的全球市场份额已经超过78%，全球采用这款系统的设备数量已经达到10亿台，但运营收入却不及iOS。
更有意思的是，由于Android系统是开放的，大量第三方开发者对其进行“二次加工”，形成了新的产业结构。从国内看，小米、华为、荣耀、OPPO等厂商快速卡位，在系统体验创新上下了不少功夫，形成了iOS VS Android两大竞争阵营对垒的鲜明行业特征。
当二元竞争进行到一定阶段以后，时间仿佛静止了。
市场开始呼唤新的产业变量，有没有可能出现一种全新的操作系统，至少可以让这个暮气沉沉的行业有些不一样。
6月23日市场调研公司赛诺公布了一组数据，证实了这个猜测。
截至2016年5月，YunOS累计手机出货量超7000万部
2016年一季度，YunOS手机在国内市场份额达16.08%，超过iOS
今年YunOS用5个月时间实现出货量约3000万部
在整体市场增速明显放缓的情况下，YunOS竟然还保持了如此动能，这现象不得不让人关注。
经过分析、调研，我们意外发现YunOS的大部分产品指标都超过了谷歌Android。早在2015年，工信部下属中国泰尔实验室曾针对同款魅蓝的安卓版和YunOS版在安全性、兼容性以及功耗等方面进行对比检测，测试结果显示YunOS版都要更加优秀。在系统安全方面，YunOS版的优势最明显，16项测试指标全部合格；而Android版有7项不合格，不支持钓鱼网站拦截、不支持针对APP发送扣费短信的拦截和提示、不支持通知栏或悬浮窗广告的拦截和屏蔽等，包括1项不合格，即对敏感数据操作没有提示功能。
若要阐述这个测试结果产生的原因，如果只是就产品谈产品显得相对局促，我更愿意站在产业的层面谈谈几点看法：
一是后进入者对市场的“渴望”会让其更关注创新。
智能手机行业增速放缓，一方面是因为手机普及率已经到达了一定程度，中国互联网信息中心CNNIC在今年年初发布的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》中显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为50.3%；手机网民规模达6.2亿，占比提升至90.1%。可以说，智能手机已经迅速融入人们的生产生活当中。另一方面，由于iOS和Android两大操作系统对垒形成的二元竞争格局让行业创新进入“瓶颈期”，很难看到实质意义上的创新突破。
在此背景下，后进入者想要快速争夺市场一定会更加关注“创新”，也会切实在产品本身方面下足功夫，对于市场的“渴望”会促使他们加速创新，持续创新。于是，YunOS这样的企业应运而生，开始在行业巨擘的缝隙中探寻独特的生存空间。结果也是相对理想的，2015年YunOS联手魅族完成从400万到2000万的出货量突破，在2016年更是提出了出货量超1亿的发展目标。
二是单打独斗不再流行，抱团取暖成为新景观。
没有存亡的危机，就不会有真正的革命。在跨界竞争的压力下，想要成为移动互联网时代的中坚，就不能按部就班、亦步亦趋，而应该奋力奔跑、跳跃，甚至腾飞。
面对强手如林的市场，选择单点突破也未尝不可。但其难度与几年前在市场空白期相比不可同日而语。于是选择合纵连横恐怕才是更加明智的策略。
纵观国内外市场，梯队效应非常明显。苹果、三星、华为、小米、酷派、联想等国内外品牌已经牢牢占领第一阵营，他们对于“外来者”基本上持不欢迎的态度，毕竟要想动既得利益者的奶酪并不容易。明智的策略是选择那些中小企业打造品牌，操作系统是软件层面的能力，终端制造则是供应链层面的能力，还有渠道、营销等都是手机行业必备的几项能力。
最近在读的《新经济新规则》中有这样一段话：“通过峡谷只有一种可靠的策略：结伴而行。与数十甚至数百个公司结盟、建立合作伙伴关系；尽量寻找附属网络和共同目标，通过建立网络来分散风险。大家都加入的队伍能够给通过峡谷带来希望。”
在今天召开的全球终端峰会上，阿里OS事业群副总裁余鹏武提出，YunOS要助力中小企业打造大品牌，信号很明显，YunOS旨在成为国内中小手机企业的赋能者。在目前手机市场残酷竞争下，中小品牌不堪成为炮灰，纷纷加入YunOS阵营，中小品牌本身可以得到发展，终端行业也才能百家争鸣，避免形成新的垄断寡头，无形中也刺激了手机市场的健康发展。
作为新进入市场的“鲶鱼”，YunOS最终是否可以变成“鲨鱼”现在还不好说，不过我相信物竞天择的力量，更愿意看到的是有更多竞争者加入战局，让活力、激情和创造力爆发得更持久一些。
文：顾嘉故事书创始人
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