B.变化尺度
有时候，我们觉得问题复杂，其实是因为我们太关注眼前的现象了。如果我们能从眼前的、短期的尺度跳出来，换一个尺度重新看问题，问题往往会变简单。
1）注意有效策略适用的时空尺度
有些眼前看来有效的策略，可能导致长期的、有害的后果。这就涉及到有效策略适用的时空尺度。
我们在做决策时一定要注意，对于趋势、系统变化等长期的全局问题判断，一定要从日常生活的经验中抽离出来，看长线的宏观系统；而对具体问题找原因时往往又要避免只在出现问题的层次分析思考，还要进一步下沉到产生问题下面的微观系统中找原因。
2）跳出日常尺度，从宏观大视角寻找解决复杂系统问题的有效策略非常关键。
3）解释所有问题，都从三个不同尺度找原因：宏观尺度的长期原因、中观指数的中期原因、微观尺度的眼前原因。
4）最善于抓机会的人，往往不是最会算计的人，而是那些懂得变换尺度思考问题的人。书中只强调了变换尺度，没有强调变换视角（我个人认为变换视角可以单独讲一个章节）。比如：房玄龄变换到窦建德的视角，给李世民提了战胜窦建德的好方法。
C.聚焦关键
有时候，我们觉得问题复杂，是因为我们太想解决遇到的每个问题了。其实，比起陷入问题的海洋，我们更需要找到关键问题。所谓“关键问题”就是这个问题影响着其他所有的问题，一旦我们解决了关键问题，就能事半功倍，极大的简化问题。
1）雷军的人生经历告诉我们：绝大多数努力影响是很小的，其实在看似复杂的人生里，抓住关键的问题，就能实现逆袭。
也就是说，真正重要的是去理解动态复杂性，而不是细节复杂性。如果我们看不到大系统的关键要害，就会陷入各种具体的问题海洋。只有我们找到动态复杂性中的少数关键问题，并聚焦寻找这些关键问题的有效策略，那么人生的选择就容易很多。
2）因为生活是个动态复杂系统，虽然一直在变化，但只有那些引发非线性严重后果的时刻才是关键时刻。
人的成长轨迹往往是断崖式的或者拉升跳跃式的。负面的如：家庭遭遇火灾，罹患重大疾病等等；正面的如：有钱人的财富一定不是靠工资日积月累出来的，而是几次非线性的收入。
也就是说，我们应用多元思维模型的策略，应该从“我如何变得更好”，变为“有哪些问题能让我未来发生巨大变化”。
3）要抓住未来变化的关键因素，核心还是要理解非线性（即凯利公式--成本与收益的非线性不对称机会）。有些工作就是一本万利的，比如做金融投资的人，管理投资时候，不承担基金的亏损，却可以分享基金的收益。
书中建议，把生活中的一次次选择都看作一次次投资机会，用非线性关键时刻的视角分析思考：这件事情未来有可能带来巨大的非线性收益吗？它有可能给我的生活带来巨大的变化吗？如果有这个可能性，投入成本还很有限，就应该毫不犹豫的提前下注。
4）寻找关键时刻的5原则：
a.战略学:趋势判断(变换尺度、视角思考)
b.心理学：问自己内心是否热爱和认可
c.系统学：寻找系统的关键解(提升认知)
d.经济学:边际成本和复利效应
e.正面黑天鹅：拉升跳跃的可能性
最后回到凯利公式，从非线性结果思考，坚持做长期，看有大概率高收益的事情，这样我们才能从各种各样的诱惑中跳出来，抓住真正的关键问题。正如查理·芒格所说：“我们之所以能有今天，靠的是不去追逐平庸的机会”。
