好老板的两个标准

    第一,肯定是给员工应得的报酬。

    如果仅仅是给员工打鸡血,大家日子都过得很苦,时间长了,工作效率也不会高的。比较幸运的是,我待过的公司,老板在钱上都不吝啬,公司的待遇都高于同类公司。

    报酬在合理范围内,就不是考虑的主要因素了,最重要的就是工作的内容是不是能发挥自己的优势,获得职业成就感。

    第二,考虑员工的发展,给予很多学习的机会,同时给公司创造更多价值。

    在第一份工作中,我们每周都会写工作总结,每一篇直属领导都会看,还会回复。每周二开例会的时候,并不是讲讲事务性的东西,而是业务培训。

    在这里,我接受了非常系统的销售训练,从打电话,到接待客户、谈单、售后服务、危机公关。只要流程和原则符合公司的要求,和客户对接的具体流程,根据自己风格来就可以了。

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