今天早上醒来，发现朋友圈女排意外的赢得了这一届奥运会的冠军的信息刷屏了！对于女排，我其实一直都不是很了解，只是知道这是一支世界级的队伍，应该是我国的招牌，常常会听到“郎平”这个人，也知道是个厉害人物。但对于女排的过去，女排在精力什么一点都不清楚。
经过一番搜索，才慢慢了解到，郎平属于上一辈的世界冠军代表，那时候很辉煌。而过后女排就一直没有在奥运会上出过头了。看了一篇文章，对这一次的胜利的意义做了一个解说，为什么它会如此伟大：
1：这是一项团体运动，中国人的强项一直是个人型的运动，乒乓球，羽毛球，而这次胜利说明了，中国人在团队合作上也可以做得很好。一定程度上打破了“一个中国人是龙，一群中国人是虫”的讽语。
2：这一届女排的实力实在不是很行，郎平接手的时候曾说过：不论是在基本功，还是在心理素质上都完全不如以前的队员。然后尽管对手十分强大，也非常努力的情况下。中国女排超越了自己的实力，就算在实力我不比你强，只要决心在，我照样可以成功。这才诠释了体育精神更高的境界。不然为什么说，体育运动运都够狠，不仅仅是体能训练狠，决心也非常狠。
3：郎平的光环。做为当年的世界主攻手，当年的奥运冠军，郎平带领女排再次夺得世界冠军，实在有时代意义。而她自身的经历也让我跪拜，退役后，她在北京师范大学精修外语后，变出国学习，在国外俱乐部当了很多年教练，把很多二流队伍都拉上了冠军或是亚军的水平，真的是人物！

好吧，再来回顾一下《美赞臣项目》：
这个项目时间比较紧，前后现在只做了两周，就交了一搞了，本来定位是：子心做，我和小迪协作她，最后竟变成了，我做，她们两个协助我。从最初为了锻炼她们的角度看来，我是做的比较失败的，没有引导她们更好的完成自我心态的升级，而只是熟悉了项目。对于项目中没做好的其他点，我也说一下吧：
1：项目开始的时候并没有整理出“关键技术点”，做重点讨论，解决。即对于影响到项目根本的一些问题，做谨慎全面的考察。本次项目的“关键技术点”是对于产品的划分，一个奶粉的品牌该划分到多细，下面那么多个系列，那么多个版本，到底如何有效的做分类，我们仅仅是靠子心做DECK reasearch来解决，到最后才发现，一个品牌下面有好多种档次产品，即使我们一开始是由划分出来，但也不知道是这个目的。
2：责任人没有把好关，子心做版本划分的环节我并没有太多的参与，对于其中的实现细节，我也没有很好的了解。后来才知道她采用了打标签的方法来识别销售地和产地，导致漏掉了很多地方，人群透视里面有很多人群都不是所有人群。后来我看着她做的时候才发现这个问题。虽然影响并不是很大，但是多少对结果的可信度打了折扣。
3：文件的管理依然没有做好，在分析文件上，很乱，很多东西，不要因为时间赶就瞎建，做每一步前想好有没有必要