链接v.s.控制
集团控股是很多企业多元化发展的主流模式。集团控股的一个重要弊病是让各多元业务部门缺乏真正的活力，一旦出问题，则全盘失守。
是文化本身不产生价值，文化的交流产生价值。我们要做的是成为这个价值链上的一环，让文化交流发生的事。
使用v.s.拥有
使用产生价值，拥有产生收益。
增量v.s.存量
存量是零和博弈，增量是多赢。
共演v.s.竞争
同一产业链上的多家企业的互动由原有的竞争转变为共演。
投入v.s.投资
将进行生产的投入环节变成一个投资行为。
无v.s.有
万物生于"有"，"有"生于"无"。"有"是有形、实体、物质化的，比如厂房、产品、项目……；"无"是无形的，比如品牌、无形资产、影响力……。
"道"v.s."德"
一切商业行为需要遵循基本的规则，这个规则谓之"道"，商业需要遵循的规则，谓之"商道"，"商道"失，而后"德"生。"得"者，"德"之末也。今之商人逐"得"而无"德"，"商道"尽失矣！
