摘抄整理
文章by pmcc（平台：人人都是产品经理）
目前大多竞品分析报告的痛点
1、篇幅长而累赘
2、内容泛而空洞
3、结构僵化（多半受《用户体验要素》影响）
4、结论浅显无力
竞品分析的价值
1、公司产品层面的价值
2、自身掌控力层面的价值
深度分析报告
产品所处阶段不同，竞品分析的针对性应该不同
产品概念阶段：市场需求、市场容量、市场竞争格局[细化]、商业模式分析、结论（竞品的优劣势，相比竞品，我们是否具有优势打入市场、具备何等资源、主打哪一个细分市场、采用什么商业战略与规划、有什么风险隐患）
研发制造阶段：竞品架构对比分析、某一个或多个功能点的比较分析（流程、交互或视觉等体验），一定要找准范围，深入对比分析，产出结论，禁忌泛泛而谈
营销阶段：竞品的营销团队、营销口号、营销渠道、营销策略、营销受众、营销周期、营销成本、营销ROI等等多个细分维度
维护升级阶段：分析其商业模式、核心业务流程、UED、营销模式、技术等维度部分，最终得出有效结论
总结：
竞品分析具备两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身全局掌控力层面的价值；
在不同的产品阶段，需针对不同的产品维度进行深入分析，方可产出深度价值的分析报告；
请勿过度分析、使用竞品；
最关键的依然是：根据业务发展需要和竞争态势，选择性地分析竞品的某个细分维度，方可体现分析报告的特定价值。
