创业，必然会走之前没走过的路，遇到之前没有遇到过的坎，也就是说必然会犯错，但是，你从没有再犯过同样的错误，对于你老说犯错也是一件让你进步的好事。
这里列出了一些创业者犯过的错：
1、把用户说的「如果你们的东西能提高我们的效率的话，我们愿意花 xx 钱买。」当真。就好像是班里的女生和你说个 hi，你就认为人家要约你出去一样。别总想当然。
2、认为和朋友一起创业很重要。面对企业的生存问题，而你做一些艰难的决策的能力——这些决策是不得不做的——开始受到了你和朋友之前友谊的束缚，而你又要尽力与合伙人保持朋友关系，此时会是很痛苦的，痛苦导致自我束缚。
3、认为从 FFF（英文单词「朋友，家人，傻瓜」的首字母）中获得第二次融资会像第一次一样容易。在决定创业之后，我们很快获得了第一笔投资，我们认为一旦我们建立了雏形，有了商业计划，更好地了解情况，我们可以从关系密切的人们中获得更多的款项，他们一定认为我们所取得的进步非常了不起。结果，你还总是在不停地解释你们在做的是什么东西。总之，记住：「认为所有的有钱人都是潜在的投资人」是很幼稚的。
4、盲目地受到积极反馈的鼓励。赞美都是很受用的，听的人乐呵呵的。关键要记住这些是“好的反馈吗？”到处寻求好的反馈是有害的，“走对路了！”不是很好的反馈吗？哪里不好了？！但是，当你以每小时1米的速度走在高速铁路上，你该如何理解“走对路了！这样的赞美呢？所以，不是要人们好的赞美，是要知道运输产品、获得订单、保证资金不流空才是对一个 B2B 创业公司来说最重要的事情。
5、低估失败的价值。创业失败很像在做抵押，那是你短期内能经历的最糟糕的事情，但是失败为你带来的痛苦会让你更能接受困难。“我”曾经事业上的失败现在看来都像荣誉勋章而非屈辱的标志。从失败中向前看，才可以用冷静的头脑辨识失败的风险。
6、不跟着自己的直觉走。在成立公司的几周后，强烈的直觉告诉“我”应该改变我们解决问题的方式（科技圈黑话叫：pivot /转型）。但是我们三个联合创始人没有达成共识，争论了几个小时后，我们统一了意见——不按照“我”的想法来。现在“我”后悔当初没有更坚定、更好地与他们理论。结果最后我们在经历了长达四个月的、极其痛苦的市场调研之后，才开始了转型。对于创始人来说，你的“天才”来自你的直觉！
（待续）
