做好产品的可行性分析，其关键点在于，为了避免产品在大量投入研发生产以后，可能会造成不必要的资源浪费。为此一个优秀的产品可行性分析更能帮助我们梳理思路，并且规避未知道路的风险。
一、贷款中介案例
开篇作者已贷款中介模式作为案例，帮助读者进行思维导入。
【互联网金融模式】：
用户搜索关键词找到平台→凭条给用户推荐贷款信息→用户填写贷款信息→平台给经济人推荐信息（销售本身需求）→经纪人竞价购买信息
优势：天生自带商业模式的产品模式
缺点：①劣币驱逐良币；②好资源拿捏在大公司手上。
二、产品可行性分析
分析思路：
思路：还原用户需求→罗列可能完成服务的角色→明确角色的特点和诉求→推演完整的流程 →形成服务的闭环
【上门厨师，谁是服务者】为例：
案例思路：
还原用户需求→谁能提供服务→服务者的诉求→明确三方角色矛盾→谁来提供服务
1） 还原用户的需求是什么？①谁需要？②用来干嘛？
2） 谁能提供服务？①餐厅/食堂本身；②餐厅/食堂本身的厨师；③做饭阿姨；④有收益的普通人；⑤厨艺学校的学生。
3） 服务者的诉求是什么？①餐厅/食堂的诉求：挣钱，但是个性化的需求难以满足，更倾向于外卖等高效服务；②餐厅/食堂的厨师的诉求：多赚钱，但不能得罪现任雇主。
4） 明确三方角色矛盾是什么？①用户；②服务者个体；③服务者背后的雇主。
5） 谁来提供服务？①先分析各群体的是否可行；②并对服务进行优选者排序；③确定每个群体找寻的方式；④分析每个群体的有优势/缺点；⑤明确核心问题。
三、随笔
无论做产品也好，还是做事情也罢。在行动前，需做好万全准备。把所有可能性都思考在里面，这样才能更高效的确保我们实现目标。结合到物料管理去深思，无论在产品迭代的当下，还是前期产品孵化的时候，还原用户需求的本质，并怀有一颗热忱服务的心，这才是所有产品的初心。
但是在探索的过程要提醒自己，客户的需求固然重要，但要在每次获取新的需求的时候，问下自己，多问下客户，看看文字下面的需求到底是什么？这样只有我们做好准备工作，才不会走上错误的赛道上。
多思考，多了解，多沟通，这样打开自己思路的同时，也能帮助更多的人。
