how快速熟悉业务：

1.了解业务主要在做的事情，按照逻辑线把事情串起来（例如从流程上串：生产、销售、售后）

2.了解业务在环节的目标，理解目标选取的原因，是否与业务发展阶段也有关系（例如开始是获客拉新，用户数多了之后关注留存）

3.根据业务目标，看业务如何达成，过程中数据如何助力

4.梳理数据体系框架，先不考虑数据当前是否有的问题

how面对需求：

1.怼需求办法：提供数据后跟踪数据使用情况

                      不合理的情况下直接怼，说要这个数据没用

2.需求插队：如果是同级别的需求插队，让两个业务方PK

                   如果是不同级别的需求插队，交给业务方老大进行决策，不自己做选择，给自己留出时间

3.重复的需求流程化处理