今天是机构2019年的年会，也是我自休产假以来首次参加机构的活动，感觉既熟悉又陌生，熟悉的是物理上的人和事，陌生的是自己的心境。
2018于我个人心境而言是大起大落，前大半年是带领机构的转型以及带领机构渡过半年财务危机所带来的成就感，那个阶段我的自我满足感达到高潮，觉得自己很厉害。而自9月我即将生产开始接踵而至的人事危机又瞬间把我从天堂拉到地狱，才明白前半年的成就感很大程度是来源于自我满足，其实自己已经给机构造成了巨大的问题。也许在一些时间里对于这些问题我也有所察觉，但也许是因为自我臆造出的景象太美而不愿意去承认一些现实，直到别人把现实撕开给我看，才知道自己的愚蠢。
我给自己设定的枷锁太多，压垮了自己也影响了别人。比如我因为担心怀孕会对工作造成影响，对不起老板的信任，因此比以往更加过分的拼，不允许自己也不允许其他人犯错，结果搞得机构氛围很紧张，以至于后来出现人事危机。另外我做事也不够钻研，过于追求高效而忽略了过程，对很多知识浅尝则止，在似懂非懂的情况下就急于推行，结果出了很多问题。诸如此类，都是我后来对自己的反思。如果现在回过头来我再去做，也许会有很多不一样。
产假期间我参加了阿信的阅读打卡活动，读了几本书，其中对我最有启发的是《小狗钱钱》，虽然是给儿童的读物，但里面讲的做人做事的原则却恰恰是我成长过程中没人教过我的，让我深受启发，也才让我看到我在为人处事方面存在的一些基础性的问题。比如说尊重他人、善待他人等。我虽不是个坏人，但确实在对待人方面很多事情做的不好，比如曾经有个员工在哺乳期内出差，因为要带孩子所以带了自己的妈妈同行，希望机构能报销一下家属的交通费，而我根据机构的规定拒绝了她的请求，当时觉得自己是公事公办，因为我自己带娃带家属出差也是自掏腰包，但现在想来是有点不近人情了，制度是死的人是活的，如果我懂得了要善待他人，就不应该拒绝她的请求。当然世上没有后悔药，这个员工已经离开了机构，而我也开始知道，如果再有这样的情况，我首先想到的不要是机构的制度，而是人的需求。
因为有了18年的起起落落，我比较多的去想自己在佰特这四年里到底成长了多少？当然成长肯定是有的，比如更高的视野、更大的胸怀、更成熟一些的风格等等。但若回归本我，却发现其实自己尚未有质的变化，境界上并没有上升一层，只是比以前虚长几岁的经验而已，依然还很自我、高傲。当领悟到这一点时，32年积累的自尊与骄傲瞬间被击得粉碎，原来折腾多年竟没有进益，我还有什么好骄傲的呢？
感谢自己还有自知之明，骨子里不是个虚荣的人，使得我在谷底之下还有意愿重头再来，假象既已碎，干脆就扔了，做一个真真实实的人，不要再被无谓的东西所累，回归到扎扎实实的状态。做事，应该首先要对的起自己，无论成败得失，都能变成自己的经验，而不是因为在意他人的眼光而做表面。4年的时间换来今日的领悟，无所谓值不值，都是自己的。但我知道下一个4年，我必将感谢自己今日的选择。
