远观华为与走近华为（笔记整理）
1.团结一切可以团结的力量，团结一切不可以团结的力量。
2.对于数据、管道和应用，华为只做管道。
3.华为请IBM咨询花了300亿，IT系统又花了300亿。
4.华为有5万兼职老师。
5.2000年，华为举行了第一次海外出征誓师大会，当时的口号是：“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”。2016年10月28日，华为第二次2000余名研发专家宣誓奔赴一线，“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”。
6.黄埔军校说升官发财的莫进来。华为说要想升官发财到一线去，到艰苦地区去。
7.华为45岁可以内退，工资奖金没了，虚拟股权保留分红保留。但每年要回华为工会汇报一次，内退后不允许在外工作。
8.艰苦地区评价都可为A不受比例限制，机关则必须按比例评价有高有低。
9.华为无交通、餐、住房补贴。
10.华为人收入分成三部分：工资、绩效奖金和虚拟受限股票分红。之前分红占收入大头，目前按市场高标准工资，校招12000-28000。减少股份，因为股份多了，大家有不努力干活倾向，激励变成福利。
11.华为招生不看学历，本硕博一样，看本事。
12.华为过去给部门总包，部门二次分配。现在按项目分配。
13.华为工资大级分20档，一级差一倍。
14.每年管理者末尾10%淘汰，下岗学习或降级转岗。
15.工作过程中，要加强辅导要沟通。
16.招聘要找有饥饿感，嗷嗷叫的，才愿意上一线。
17.不让福利拖垮企业，不提倡员工满意度。
18.2000年9月1日组织了几千人参加了“中研部将呆死料作为奖品发给研发骨干”的大会。任总讲从泥坑中爬出来的才是圣人。
19.自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
20.任正非在华为创办早期见人就喋喋不休的唠叨：世界通信制造业三分天下，必有华为一席。
21.2008年，华为全年1737项PCT国际专利名列全球第一。2010年，华为作为唯一一家民营企业进入世界500强。2013年超越爱立信成为全球通信产业龙头。
22.何为华为的葵花宝典？是华为管理哲学对全体员工的洗礼。一个人身上的小小原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大原子能。
23.华为管理哲学是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
24.华为干部任命三权分立。用人部门有建议权。上级部门有评议权和审核权。党委有否决权和弹劾权。两年回溯期内出问题追究用人部门。
25.华为文化之妥协的来源：英国光荣革命是靠理性精神之上的谈判。唇枪代替肉体的消灭，舌剑化解暴力与血腥。美国宪法也是妥协的产物。
26.华为创业前十五年在残酷竞争中活下来是靠饿狼扑食文化、海盗文化甚至自杀性竞争文化。
27.2001年，华为开始称呼竞争对手为友商。
28.2006年，华为换标，意味着华为追求更加和谐、聚焦、稳健。
29.2011年，华为推行轮值CEO模式。
30.四大留人法宝：收入、福利、荣誉和机会。
3月31日，华为发布了2016年年报，报告显示，2016年华为实现全球销售收入5216亿元人民币，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。研发费用达764亿元人民币。
第一、运营商业务抓住云、视频、物联网、运营转型等重大机会，实现销售收入2,906亿元人民币，同比增长24%；
第二、企业业务领域，聚焦ICT基础设施，与合作伙伴一起助力公共安全与政务、金融、能源等重点行业数字化转型，实现销售收入407亿元人民币，同比增47%；
第三、消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1,798亿元人民币，同比增长44%；
第四、云，你懂的，刚出发...
