复习的时候发现，自己这几天的总结和感悟有不少缺漏和错误，刘润老师每日的内容已经极其简洁，根本不需要我再次概括。我要做的，应该是一遍一遍只字不差的反复阅读，甚至背下来，然后用这些原理去关联生活中的现象与行为，最终的目标是应用到生活和工作中。
但至少还是得有个大纲:
1、供给和需求的相对稀缺性，决定了产品的价格和产量。如何利用供需理论获得更可观收益？
没学，以后补。
2、你每多消费一件商品，它带来的额外满足感是不断下降的。怎么利用“边际效用”卖出更多产品？
一是在边际效用较弱的部分降价或补偿，吸引消费，否则这部分利润可能流失。如甜筒第二个半价、话费第二分钟1角。
二是将边际效用几乎为0甚至为负的部分免费，让顾客感觉赚了。如餐厅米饭免费、自助系列。
3、为什么说房地产提高了中国经济发展的“机会成本”？如何利用机会成本做出理性决策？
房地产的投资收益率很高，从机会成本角度论，其他行业相比之下几乎是在亏钱。
如果，你卖的是相对较贵的东西，你可以通过强调便宜的东西隐藏的“机会成本”，来获得客户。
对个人来说，时间，是最大的机会成本。建议你用自己的年收入，除以一年的工作时间，大约2000小时，看看自己一小时的“机会成本”是多少。
但是，对于“机会成本”的计算，也不能盲目放大，次优选择要可实现。
如何善用机会成本？
第一，你要知道你每一项选择，都有机会成本，天下没有免费的午餐。
第二，你要懂得计算机会成本，比如你的时间成本，替代方案的投资收益等，然后通过权衡收益和包括机会成本在内的各项成本，做出理性的决策。
4、你拥有店面资产，是所有者，他拥有经营能力，是经营者。你总觉得经营者不够用心，他总觉得你不肯和他分享利润，如何解决“委托—代理”之间的矛盾？
为什么会出现代理两难，是因为“委托-代理”机制设计时，没有做到“激励相容”。
听上去很高大上，激励相容，其实就是指私利与公利的一致。每个人都有自私的一面，如果能有一种制度安排，你越自私，公司就越赚钱，这种制度，就是“激励相容”的制度。
激励相容，就是承认人性的自私，用正确的机制，让“自私”,而不是“集体主义精神”，成为大家共同获益的原动力。
5、如何判断企业应该做大还是做小？
科斯认为，“交易成本”和“管理成本”的对比，决定了企业的边界。
根据科斯的逻辑，和我们对交易成本会不断降低的趋势的判断，可以得出推论：总体来说，未来企业规模会越来越小。也就是互联网人士说的，未来会是“自由人的自由联合体”。这是个理想的极致情况，但趋势是对的。
在今天，你必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，建构你的核心竞争力，而把那些你做得其实一般的事情，尽快扔回给市场。
注:多数内容为摘抄，为了给自己理思路。日后复习还是要回归原文。
