今天下午学院背靠背召开了2个会，就业推进会和答辩筹备会。
第一会 就业推进会
发表格，传达目前本科和研究生的就业签约情况，形式严峻，时间紧迫。布置任务，点对点，人盯人，紧尽一切可能提高就业率，因为学校考核学院，而学校需每年向社会公开人才培养质量报告。
这种会每年到这时都开，总是突击。感觉应该把功夫用在平时，这时只需要查漏补缺即可，而不是大面积解决。平时应进行分门别类的讲座和摸底，分考研，考公务员和事业编，一般就业，不积极就业等组，有所侧重，尤其是最后一组，让其意识到现在不就业，以后更难，先就业去行业中锻炼，那怕只是积累工作经验也好。而且有去处也是对自己四年大学生涯的交待，为新的人生阶段打开一闪窗。
第二会，本科答辩筹备会。
发表，包括答辩材料审查组和时间推进表。时间也是很紧张，一步压一步。其中关键是论文和毕业生手册，主要需要各导师的认真对待。
问题就在这，取决于导师的态度和投入。不能只靠导师的觉悟，应该与年终考核，科研资源分配挂钩才行，用制度管人而不是靠感情，就像教学事故的管理一样，如果不认真就是教学事故。要动真格，一视同仁，因为教师的第一天职是学生培养。
动态管理，前后挂钩，未雨绸缪，严格执行。一切以学生为中心，为工作准则，因为没有学生哪有老师。
原雪峰
2018.5.25于泰安
