囚徒困境

囚徒困境是指两个被捕囚徒之间的一种特殊博弈现象。该现象说明了为什么在合作对双方都有利时，保持合作仍然是困难的。

 1什么是囚徒困境？

 两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年；若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱十年；若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑八年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。

2生活中的囚徒困境

公共品短缺： 当每个人都在希望免费搭车时， 公共用品永远是短缺的。 如果是家里的灯泡坏了， 很快就会买新的换上。 如果是公共走廊过道上的灯坏了， 很长时间没人理， 大家都在忍受黑暗的痛苦， 但是都愿意自己花钱换新的，各自的优势策略都是等别人花钱而自己搭车。 大家都这么想时，实际上谁也搭不上车了。也就陷入囚徒困境。

应试教育： 几乎所有的教育学家都明白我们的教育过于侧重应试教育， 这样对国家的人才培养是极其不 利的， 但是现实是应试教育愈演愈烈， 素质教育可以被学校选择， 但是没有多大的生存空间。 原因在于， 在优势策略均衡中， 假定别人搞素质教育，而自己搞应试教育， 那么自己在升学 率上就会领先， 这样的附加利益是巨大的。 假定别人搞应试教育， 而自己就更要做应试教育 已不至于被别人甩开。

 家电价格战： 由于彩电行业是寡头控制的， 9 大厂商控制了 70% 的市场份额， 这样的博弈互动特征更为突出。 1999 年 4 月，长虹为扩大市场宣布彩电产品降价，各整个行业市场造成巨大震动，随即康佳、 TCL 、创维达成默契：建立彩电联盟。直到 4 月 20 日上午，康佳仍然表示不降价，但是当晚即改变主意，使得 TCL 和创维措手不及，价格战立即蔓延开来。大家都降价对于各自的扩大市场没有多大帮助，反而使得利润都被削弱了，1996~2000 年， 彩电行业发生大的价格战达到 8 次以上， 整个行业的利润被极大削减， 全行业进入亏损，信 息产业部统计价格战使行业利润减少 147 亿元。 价格战于人于己都不利，为什么还打价格战呢？这是一个简单的囚徒困境博弈形势。 双方作好的结果都是降价，降价都是“优势策略” 。大家可能会想到成立价格联盟，但是事实是：2000 年 6 月 9 日， TCL 、海信、创维、厦华、 乐华、金星、熊猫、西湘 9 家厂商歃血结盟，召开了彩电联盟峰会，实际上是一纸空文，当 年 8 月康佳响应长虹的降价 20% 口号，率先脱离 9 家同盟会，价格战在次开打。 所以，任何同盟都敌不过“先下手为强”的背义利益来的真实。