今天继续学习《干就对了》
2定目标：方向与策略对了，路才好走。
01合理定目标，别被目标打脸。
现实中，企业在定业务目标的过程中往往会出现几个问题：第一，不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者稍微根据历史的达成情况按照乘以1.2,1.3的系数往上加；第二，只知道定一个总体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其他重要因素，比如人均产能的提升，老客户的转化率等，这些都是业绩持续增长的重要因素，如果忽视了这些，就会造成业绩增长乏力。
定目标分为定团队目标和定个人目标。团队目标分为三部分：合理定目标的4个法则，科学的目标体系，目标的分解。
合理定目标的4个法则：
法则一：今天最好的表现是明天最低的要求。
法则二：目标是跳一跳才能够得着的。
法则三：先拍脑袋，之后用数据证明并修正。
法则四：总体目标必须是每个人的目标的总和。
待续
